“打铁先要自身硬”重庆车辆段开展“四好”班子创建活动侧记

2014年，重庆车辆段实现安全年，完成动车检修5431组，动车组安全运行11.5万千辆公里、段修1170辆，客车安全运行44万千辆公里，实现节支342万，全面实现“零亏损”目标。截止7月1日，该段实现无一般C类事故4322天，无职工轻伤及以上责任事故3543天。该段先后荣获了“全国安康杯”优秀企业，“重庆市五一劳动奖状”，路局“安全优质站段”、“先进单位”、“先进基层党组织”等称号。

这一串鲜活的数据和取得的荣誉，离不开该段班子成员的不懈努力。“打铁还需自身硬”。该段以“四好“班子创建活动为契机，坚持抓班子、带队伍、转作风，以上率下、上下联动，为企业发展源源不断注入活力

强学习，重调研，提升思想政治素质。

该段强化中心组学习制度，做到年度有计划、月度有安排、专题有发言。坚持每月两次中心组集中学习，将学习重点与重点工作相结合，将学习与交流相结合，将理论学习与开展调研和解决问题相结合。通过班子成员带头学习，做到真学深悟，把中心组学习建成班子学习研讨、思想交流、破解难题、推动工作的良好平台。他们还按照“一个专题推动一项工作、一个课题解决一个问题”的工作思路，把中心组学习与党的群众教育实践活动紧密结合起来，把学习专题与基层调研结合起来，做到学习过程有痕迹、关键内容有标志、待学部分有折页、重点概念有标注。班子成员推开杯子、离开椅子、走出屋子，带着课题、带着感情，深入一线18个联系点，与职工同堂学习，倾听职工心声，收集职工建议，促进了全段上下思想统一、步调一致。其中，班子成员带头参与学习座谈60场1215人次，收集职工的合理化建议136条。全年，班子成员完成调研文章10篇，在《研究与思考》、《成铁政工》、《成铁工会》等局级刊物上发表4篇。通过学习，班子成员的理想信念坚定，政治意识、大局意识、责任意识得到增强，执行能力和驾驭能力全面提升。

讲民主，重团结，强化互补监督功能。

该段班子严格执行“三重一大”民主决策制度，坚持决策前事先沟通、决策中民主酝酿、决策后监督落实，不搞“一言堂”，注重依程序办事，做到科学决策、依法决策、民主决策。同时坚持集体领导和个人分工相结合，班子成员分工不分家，各司其职，各负其责，建立工作互补监督组，实现相互补位、做到相互监督。严肃党内政治生活，积极开展批评和自我批评，相互批评坦诚相见、直言不讳，接受批评态度诚恳、虚心接受，体现了党内生活的政治性、原则性、战斗性。坚持每周工作布置制度，对工作重点进行部署，加强日常沟通交流。坚持和完善职工代表大会制度、职代会联席会制度，拓宽职工民主参与渠道，确保了决策的公开、公平、公正。2014年以来，该段共召开党委会13次，召开党政联席会22次，讨论议题41个。开展了7次干部竞聘，新提拔副科级及以上管理干部18人，专业技术管理干部17人，干部岗位交流15人，都得到了干部职工的认可。

强基础，带队伍，锻造风清气正之风。

该段班子成员坚持垂先示范、以上率下、上下联动，形成一级做给一级看、一级带着一级干，一级推动一级办的良好格局。坚持从严治党和以人为本，以党支部三年基础工程建设和规范化建设为主线，以22项党内保安全制度为纲领，筑牢动客车“安全屏障”；推行“三四五六”思想政治工作法和“日、周、月、季”工作流程，积极开展职工思想动态排查，主动接待职工来访，疏导情绪，化解矛盾、理顺气脉。建立覆盖全段的调度信息管理平台；建立动客车作业过程生产管理系统、普速车定时定点乘务巡更系统、客车重要配件寿命监控管理系统、具有“小百度”功能文档管理系统；制定每月考评通报、年度评分排序的安全、生产、质量、经营、队伍建设、职教、政治工作等七项考核办法，形成庞大的“一四七”基础工程。领导班子成员把“公生明，廉生威”作为座右铭，自觉过好权力关，人情关，金钱关。2014年以来，段领导20人次上交无法拒收的礼品礼金14.5万余元，在领导班子的带动下，共有64人次上交无法拒收的礼品礼金26.67万余元。历年来，班子成员没有发生一起违规违纪现象，形成了风清气正的浓厚氛围，得到了职工群众的一致认可。

育文化，系民情，推进美好家园创建。

“通过和谐家园建设，增强职工的企业归属感，在全段形成了干部职工心往一处想、劲往一处使的良好局面。”对此，该段领导班子成员达成了共识。他们以“亲情文化”为纽带，在职工家属中开展亲情寄语活动；建立完善职工档案，为职工发放“生日蛋糕卡”；大力开展“三送”温暖活动，即生病送问候、住院送关怀、困难送帮扶，使职工切实感受到“家”的温暖。以“感恩文化”为支撑。以收入增长、待遇提高和工作条件、生产生活环境改善为切入点，引导职工感受企业发展给自己带来的好处和实惠。通过激励机制支撑感恩文化，定期开展“十佳标兵”、“正能量之星”等评比表彰活动，在春运、春季整修等任务最繁忙、安全最关键的时期，到安全生产第一线慰问职工,凝聚推动企业发展的正能量。以“愿景文化”为导航，借党的群众路线教育实践活动吹来的和煦春风，结合“三标”创建活动，加强班组职工宿舍、餐厅、文体室、洗浴室等标准创建工作，着力为职工群众办好10件实事，先后投入120万元对职工间休室、单身宿舍、学习室进行改造；投入资金80万元对职工食堂进行升级改造；更新空调、微波炉、洗衣机46台，增强职工对企业的认同感和归属感，为推动企业安全发展凝聚合力、激发活力。