近期，山西三晋铁建工程集团有限公司把加强合同管理作为防范经营风险的重要手段，通过为合同立规矩、定框框、设关卡，让合同风险无处遁形，为公司可持续发展提供良好经营环境。

为切实提高合同管理人员的专业素质和工作能力，该公司把好合同管理素质关，多次举办合同管理人员培训班，邀请有关专家现场授课，采取座谈交流、观摩学习及典型案例分析等方式，召集相关人员进行系统学习，迅速提升合同管理人员的专业素质，为公司合同管理规范化奠定基矗

该公司把好合同签订审查关，严格落实合同前置审查制度，凡是公司起草的合同，承办部门都要填写 《合同审查联签单》，送相关部门联签审核，并由法律事务管理部门对合同内容严格审查。同时，为避免合同文本不一、内容不规范的现象，公司制定了 《建设工程施工合同》 《建设工程劳务分包合同》等示范文本，确保合同条款合法、准确、完善，防止因签订合同不善而产生的经济纠纷。

该公司积极把好合同履行监控关。每月，公司组织相关职能部门对各分 （子）公司签订合同的履行情况进行深度剖析，归纳总结，及时向合同签订部门下发 《合同履行督促表》，使各项合同实现由过去“先施工、后算账”变为 “边施工、边算账”的动态管理，提高了合同的履约率，杜绝了合同管理流于形式的现象。 邓雪岩 吴锦全