“打铁先要自身硬”——重庆车辆段开展“四好”班子创建活动侧记

本报记者 付世坤 通讯员 花晓飞 李各

2014年，重庆车辆段实现安全年，动车组安全运行11.5万千辆公里，客车安全运行44万千辆公里，实现节支342万元，全面实现了“零亏损”目标。截至2015年7月1日，该段实现无一般C类事故4322天、无职工轻伤及以上责任事故3543天；先后荣获全国“安康杯”优秀企业，重庆市“五一劳动奖状”，路局“安全优质站段”、“先进单位”、“先进基层党组织”等荣誉。

这些数据和荣誉，离不开该段班子成员的不懈努力。“打铁先要自身硬”，该段以“四好”班子创建活动为契机，坚持抓班子、带队伍、转作风，以上率下、上下联动，为企业发展源源不断注入活力。

强学习，重调研，提升思想政治素质

该段强化中心组学习制度，将学习与工作相结合，将学习与交流相结合，将理论学习与开展调研和解决问题相结合。通过班子成员带头学习，做到真学深悟，把中心组学习建成班子学习研讨、思想交流、破解难题、推动工作的平台。

他们还按照“一个专题推动一项工作、一个课题解决一个问题”的工作思路，把中心组学习与群众路线教育实践活动结合起来，把学习专题与基层调研结合起来，做到学习过程有痕迹、关键内容有标志、待学部分有折页、重点概念有标注，班子成员推开杯子、离开椅子、走出屋子，带着课题、带着感情深入一线与职工同堂学习，倾听职工心声，收集职工建议，促进了全段上下思想统一、步调一致。

通过学习，该段班子成员的理想信念坚定，政治意识、大局意识、责任意识增强，执行能力和驾驭能力全面提升。

讲民主，重团结，强化互补监督功能

该段班子严格执行“三重一大”民主决策制度，注重依程序办事，做到科学决策、依法决策、民主决策。

同时，他们坚持集体领导和个人分工相结合，班子成员分工不分家，建立工作互补监督组，实现相互补位、做到相互监督。严肃党内政治生活，积极开展批评和自我批评，相互批评坦诚相见、直言不讳，对待批评态度诚恳、虚心接受。坚持每周工作布置制度，对工作重点进行部署，加强日常沟通交流。坚持和完善职工代表大会、职代会联席会制度，拓宽职工民主参与渠道。2014年以来，该段共召开党委会13次，召开党政联席会22次，讨论议题41个。

强基础，带队伍，锻造风清气正之风

该段班子成员坚持以上率下、上下联动，形成一级做给一级看、一级带着一级干、一级推动一级办的良好格局。坚持从严治党和以人为本，以党支部三年基础工程建设和规范化建设为主线，以22项党内保安全制度为纲领，筑牢动客车安全屏障；推行“三四五六”思想政治工作法和“日、周、月、季”工作流程，积极开展职工思想动态排查，主动接待职工来访，疏导情绪、化解矛盾。

历年来，该段班子成员没有发生一起违规违纪现象，形成了风清气正的浓厚氛围，得到了职工群众的一致认可。

育文化，系民情，推进和谐家园创建

该段还通过和谐家园建设增强职工的企业归属感，在全段形成了干部职工心往一处想、劲往一处使的良好局面。

该段领导班子以“亲情文化”为纽带，在职工家属中开展亲情寄语活动；建立完善职工档案，为职工发放“生日蛋糕卡”；大力开展“生病送问候、住院送关怀、困难送帮扶”“三送”温暖活动，使职工切实感受到“家”的温暖。以“感恩文化”为支撑，以收入增长、待遇提高和生产生活环境改善为切入点，引导职工感受企业发展给自己带来的好处和实惠。以“愿景文化”为导航，加强职工宿舍、餐厅、文体室、洗浴室的标准创建工作，着力为职工群众办好实事，先后投入120万元对职工间休室、单身宿舍、学习室进行改造；投入80万元对职工食堂进行升级改造；更新空调、微波炉、洗衣机46台，增强职工对企业的认同感和归属感，为推动企业安全发展凝聚合力、激发活力。