7月3日上午，中铁武汉电气化局集团公司党委书记、董事长贾惠平到该集团北京公司调研并指导工作。该集团人力资源部长陈华、党办副主任黄进、驻京办主任刘朋出席了调研座谈会。　北京公司党委书记程纪平主持了调研工作会议，北京分公司领导班子成员及各部门负责人共计20人参加了会议。

会上，公司总经理刘刚就今年上半年的施工生产、精细化管理、财务状况、市场开发、党建思想政治工作、企业文化建设、当前存在的问题以及下半年的工作设想作了全面汇报。

听取汇报后，贾惠平充分肯定了北京公司领导班子成员和全体干部职工为企业发展所付出的艰辛和努力，他认为北京公司自重组以来，领导班子和干部职工形成了一个上下同心，共谋发展的良好态势。同时，他客观分析了北京公司工作中存在的不足，并提出了七点要求：一是要增强领导班子引领企业发展的能力。班子成员一定要切实发挥表率作用，牢固树立责任担当意识，深入开展好“三严三实”专题教育，不断提高修养，形成合力，共同推进企业健康发展。二是要牢固树立经营开发的龙头地位。经营工作要立足区域，突出重点，做好策划，实现突破，利用好资源，力争下半年中大标、中好标。三是要切实加强工程项目的安全质量管控。要围绕海西兰渝这两个重点项目，精心组织施工，合理调配资源，抓好现场过程管控，要以“全员安全教育培训”为抓手，干好在建项目，建造精品工程，树立企业良好形象。四是要不断加强企业人才培养。在当前人才短缺的情况下，人才培养是一个长期的过程，培训工作要实现常态化，延伸到项目上，重点加强技术人才的培训。五是要全面提升企业管理和效益。要通过加强管理，提高企业盈利能力，杜绝以大包形式发包工程。要加强投标管理，杜绝参与资金不足的项目投标。六是要抓好清收清欠和项目结算工作，盘活存量资产。七是要大力加强企业文化建设。要积极培育具有武汉电化局自身特色的企业文化，进一步加强以项目文化为基础，以团队文化、效益文化、廉洁文化为重点企业文化建设，通过文化建设助推企业健康发展。

据悉，武汉电气化局作为中铁股份公司新组建的企业，虽然在开局之年面临各种压力和难题，但是该集团上下同心，矢志富企强工。集团公司领导深入基层、大兴调研之风，为企业发展提供科学依据。

图片说明：图为调研座谈会现场情景。（包凌翔摄影）

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