走进郑州职工培训基地大门。映入眼帘的是一幅幅“适应新常态、创效作贡献”主题宣讲活动的宣传图版，各种节支降耗宣传图片，各级领导对全路、全局经营形式的宣讲报告节选成为了郑州基地近期宣传的重中之重。而“基地创效我受益，我为创效做贡献”也成为了郑州基地教职工口中最常提到的一句话。

郑州职工培训基地在开展“适应新常态、创效作贡献”主题宣讲活动中，将宣讲环节与突出实际效果融为一体，边宣讲、边采取措施，边组织实施，针对自身实际，力求在节支降耗上下功夫，在培训上创效益。

一是宣传发动，营造活动氛围。制定活动方案、宣讲提纲，组织召开基地主题宣讲活动动员部署大会，讲清全局面临的严峻经营形势，对主题宣讲活动作出全面部署。为加深领导班子成员、干部职工对活动的认识，由党群办制定实施方案，安排专门时间，集中组织中心组成员、各党支部紧紧围绕总公司、路局领导讲话精神和宣传提纲进行专题学习，并开展座谈，谈学习感想、学习认识、学习体会，通过学习，让干部职工深入了解全路、全局面临的严峻运输生产形势，增强紧迫意识、危机意识。

二是精心组织，抓好系统学习。采取党委中心组学习、干部政治理论学习和班组学习会等多种形式，分层次展开学习。领导班子成员采取党委中心组学习的形式，由党政主要领导采取解读的方式，系统讲解了铁路总公司在全路开展“适应新常态，创效作贡献”主题宣讲活动的深刻意义。各部门、支部，利用支委会、科务会、党小组会、班前名会等形式组织干部职工阅读学习局党委宣传部《新常态 新机遇 新作为——“适应新常态、创效作贡献”主题宣讲读本》，并把学习宣讲读本作为干部宣讲和职工学习的主要内容，纳入二季度职工教育培训计划和政治学习安排，确保宣讲活动落到实处。

三是个性宣讲，开展专题讨论。各部门、支部以开展个性化宣讲等多种方式，由党支部书记和科室负责人为教职工开展覆盖全员的宣讲，组织部门党员职工围绕“节支降耗、经营创效”主题开展专题研讨，就如何优化基地管理、增加培训效益问计职工。围绕“岗位创效怎么创？我为创效干什么？”以及“基地创效我受益，我为创效做贡献”为主题进行讨论，引导职工提高思想认识，提高管理效能，从自身做起，节支降耗，创新创效，确保绝不在路局最困难的时刻出问题、拖后腿。

四是挖掘潜力，精简费用支出。在宣讲活动深入展开的同时，进一步增强节支降耗工作力度，在全基地范围内开展“节支降耗”合理化意见建议征集活动，依靠职工把激发经营潜力、节支降耗的“好办法”发掘出来。加强各科室、学员宿舍和公共场所电器、照明灯管理，下班关闭饮水机、空调、电脑。特别是在精简会议活动费用支出方面，结合群众路线整改，从严控制各类会议、招待，严格会议及业务招待费管理，对原有的暑期工作研讨会予以了取消。据统计，经过精简压缩，基地各类会议同比压缩了44%，招待费用同比下降10%，收到了较好的效果。