通过合理计划、扎实督导、严格兑现，截至6月26日，中铁七局武汉公司完成产值占年度计划的50.4%，实现时间过半任务过半。

合理计划。通过对所有在建项目及新开项目进行细致摸排，结合合同工期、施工进度、施工能力、现场实际情况以及环境气候影响，该公司在下达计划前，委派各相关部门与项目部负责人共同深入现场调研，制定相应的推进计划，有效保证了施工计划的科学严谨。

扎实督导。通过对所有项目进行梳理分析，对于今年工期压力大、产值份额大、安全压力大的娄邵铁路、巴达铺架等重点工程项目，中该公司安排相应的分管领导带领相关部门人员长期驻扎现场进行督导帮扶，及时协调解决存在的问题，指导施工生产，盯控安全质量，强推施工进度。对娄邵铁路、武九客专等项目还专门成立了征地拆迁办公室，对征地拆迁人员分片区、分专业进行划分和包保，及时拿下征地，取得施工作业面，确保重点项目完成任务目标。

严格兑现。该武汉公司按照业主下达的节点工期，对各项目的节点工期进行了摸排，通过了解工程进展情况、现场实际困难，根据需要配足了精兵强将，加大了机械设备投入，严格开展方案评审，举全公司之力确保了鄂州北货运站5.6公里一次线路拨接要点施工等节点工期的兑现，为确保产值目标的完成奠定了坚实的基矗