近期，在紧张的工作之余，对照自己的工作，认真拜读了《从亏损73.6亿到盈利67.05亿，中冶如何两年打赢扭亏战》和中国铁建中铁十五局集团公司总经理张喜胜《管理者必须树立强烈的问题意识与问题导向》这两篇文章，深感醍醐灌顶，感触颇深，受益匪浅。一方面，对中冶集团，用短短两年时间，打出两套“组合拳”，从央企亏损大户到经营业绩“华丽转身”，实现了自我拯救的生动事实，深感来之不易，而又难得可贵；另一方面，对推动我们十五局的改革发展和持续向好，深感意义重大。作为企业的一名基层管理者，深感责任重大，义不容辞，企业的每位员工都应该认真学习、深刻领会，为我们十五局的改革发展尽心尽力、奉献力量。

我们要坚定对企业改革发展的信心。虽然，十五局与中冶集团一样，也曾在前几年经历了苦难和挫折。但是，近两年多来，集团公司通过机制再造、组织再造和流程再造，不断深入推行“法人管项目”，出台和推行了一系列企业改革发展的措施，企业内部管理逐步规范，企业发展局面得到了根本性好转。2014年上半年铁路信用评价以295.82分在65家参评企业中位列第十，首次历史性地进入A类企业，下半年大幅提升4个位次蝉联A类，实现了“保A”的历史性突破。2013年、2014年，铁路承揽大幅上升，企业外部信誉持续好转。这些成绩都让我们倍感兴奋、倍感幸福。集团公司武董事长在集团公司年初“四会”上的报告中指出，集团公司今年确定了“继续坚持‘深化改革、规范管理、苦练内功、提升品质、行稳致远、科学发展’的方针，按照‘落实落实再落实’的总要求，进一步深化改革，突出重点，对标先进，做强做优，不断改善发展质量和效益，全力打造持续稳健发展新常态，在新起点上取得新发展，在新常态下再上新台阶”的发展思路。这更加坚定了我们对企业改革发展的信心，更加坚定了我们奉献企业、奉献职工的信念。

我们要勇于担当，敢于负责。集团公司张总经理在撰写的《管理者必须树立强烈的问题意识与问题导向》一文中指出，管理者不仅仅是指各级领导干部，企业所有在岗员工都是其所在岗位的管理者，都肩负着管理好本岗位所赋予的基本工作内容、对本职工作质量负有直接管理的责任。可谓语重心长，推心置腹，作为企业的基层管理者，我们必须时刻牢记自己的责任与使命，在自己的工作岗位上，兢兢业业、无私奉献，牢固树立自己的问题意识，不断构建问题导向，在问题面前，坚决杜绝搞鸵鸟政策，对待问题杜绝放任自流，要在自己的职权范围内，尽力解决，不把问题推给上级，即使遇到自己职权范围内无法解决的问题，需要给上级领导汇报，也要结合实际，认真思考，想好解决问题的方案和办法，不能把难题交给领导，万事大吉，一了百了。遇到矛盾绝对不能熟视无睹或推诿扯皮，更不能消极怠工或牢骚满腹。正是做到了这些，中冶集团的“华丽转身”和“自我拯救”才得以实现。所以，必须把奉献企业改革发展的光荣使命时刻铭记在心，时刻，随时付诸于行动，见之于失效。

我们要分秒必争，只争朝夕。常言道“一万年太久，只争朝夕”，近两年多来企业改革发展取得的成就，既给了我们信心和展示作为的平台，同时又赋予了我们光荣的使命和机遇。在希望和机遇面前，我们必须分秒必争，只争朝夕。中冶集团董事长、党委书记国文清在谈到面对困局突出重围时指出：“‘一天也不耽误’就是今天把今天的事做好，不要放到明天；‘一天也不懈弹就是今天好好干，明天好好干，天天好好干！”。集团公司武董事长多次提到，集团公司近两年来是“五加二，白加黑”，带领我们在为企业改革发展争分夺秒，日夜奋战。这不仅给我们树立了榜样，也为我们提出了要求，不论我们在什么岗位，做什么具体的工作，我们都须意志坚定，不能在问题面前绕道而行，坚决不能将解决问题作为砝码提条件，更不能把自己摆在问题之外，层层转移问题，使解决问题的力度层层衰减，也不能遇到久拖不决，小问题拖大，大问题拖爆，最终必将坑害我们自己的企业和职工。所以，在日常的管理和工作中，我们必须用心去发现问题，主动去认领问题，并在第一时间给予最恰当和最合理的解决，做到丝毫不愧于自己的岗位和责任，不愧于企业的信任和职工的重托。

总之，正是企业的组织的培养给了我们成长进步的平台，给了我们展示作为实现价值的岗位，给了我们奉献企业、奉献职工的机遇和空间，我们应该在全集团推动企业改革发展的轰轰烈烈中，时刻牢记自己的光荣使命，时刻勇于担当、敢于负责，时刻争分夺秒、主动作为，从自我做起，从具体工作作为，踏踏实实、兢兢业业，把自己的本职工作做好，为企业排忧解难，为企业和职工交出一份满意的答卷，为企业改革发展做出自己应有的贡献。（苏斌）