“今天怎么在会议室点名呢？平时不都是在院子里点名吗？”

6月17日早晨7点30分，有些员工带着疑问走进了中铁七局昆明地铁项目部会议室。

为了使精细化管理贯彻落实得更到位，使全体员工更加熟练掌握精细化管理的各种要求，提高员工对精细化管理的责任意识，促进项目精细化管理常态化，保证精细化管理工作在项目部顺利实施，中铁七局昆明地铁项目部在项目组建之初就开展全员精细化管理培训的基础上，利用早点名的时间又开展了一次培训——“晨习班”。

此次培训，项目部共设置了8期，每两个工作日开展一次，学习的主要内容为《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法（试行）》学习指南等相关资料。

一日之计在于晨，项目部利用这个时间来进行精细化管理再培训，一是加强项目部全体员工对精细化管理的巩固和再提高，二是节约培训时间，把主要精力放在施工现场和其他经营管理上，三是有利于员工在早晨学习，把学习的的知识运用到实际工作中去。这项培训制度的实施有利用项目部精细化管理实施的顺利推进。