李育全

近年来，一些基层站段对新职人员培训标准不高、要求不严，导致新职人员不能很快适应岗位要求，对班组安全管理影响非常大。　笔者认为，应高度重视新职人员培训教育，做到“五注重”。

注重岗前培训。新职人员上岗前，必须接受系统的岗前培训。我们应改变以往只注重业务技能培训的传统模式，做到既传授专业知识，又培训职业道德，既宣讲管理制度，又宣传企业文化，让职工在掌握业务技能的同时，树立正确的人生观、价值观，增强集体观念，尽快融入铁路大家庭。

注重选配师傅。新职人员能否快速完成角色转变，师傅的教育引导作用至关重要。我们要选配思想素质高、业务技术精、责任心强的优秀职工担当师傅，并制定传、帮、带标准，赋予师傅管教徒弟的权利和责任，让师傅会教、敢管。

注重分类培养。尺有所短，寸有所长，我们应根据新职人员的性格、特长及爱好，合理制订分类培养规划，把新职人员放在相对适合本人特点的岗位上进行培养，真正做到人岗匹配。

注重严格管理。独立顶岗前，对于工作失误，我们往往更多追究师傅的责任。而笔者认为，新职人员发生违章违纪问题，不仅要追究师傅的责任，还要追究徒弟的责任，要让新职人员从入路之初就明确铁的纪律、铁的要求，从根本上增强执行力和落实力。

注重思想引导。培训中，我们应定期组织新职人员召开座谈会，及时了解他们的思想动态，有针对性地引导和帮助。对于新职人员在工作和生活中遇到的困难，我们要想方设法解决，切实把新职人员的思想和行动统一到企业管理各项要求上来。