中铁十五局六公司郑机项目部：一天的工作从早会开始

“一年之计在于春，一日之计在于晨”。自进场以来，中国铁建中铁十五局集团六公司郑机项目部持续坚持早会点名制度，每日梳理施工中存在的重点、难点，落实目标管理、责任管理，坚持问题导向、过程追踪，增强信息沟通，提高工作效率，明确管理方向，为按期、优质、高效完成郑机城际铁路生产任务提供保障。

早会制度一直是项目部的一大特色。在项目经理罗旭为首的班子成员的带头履行和全体员工的自觉坚守下，已成为广大员工每天工作中的一个崭新开始。早会由办公室牵头，项目经理主持，项目部全体员工参加，紧紧围绕当天施工安全、质量及进度等方面的重点展开讨论和部署，时间总体控制在30分钟以内。会上各部门负责人汇报前一天工作情况，分管领导汇报分管工作，提合理化建议，项目经理总结、点评，找出工作中存在的问题，结合现场的实际情况安排当天的工作重点。

“2015年6月6日13人布枕至南水北调大桥右线237#墩，14人抽枕至南水北调大桥线201#墩，经开车站锚固宽枕14人……”这是工程部长李望生在总结汇报前一天完成的工程量。

“信誉评价和铺轨即将开始，近期要对一线员工进行一次安全培训，完善相关资料；6月份开展好安全月宣传教育活动；工地上现在点比较多，加强现场安全检查和安全防护……”这是安质部长程崇辉在汇报近期安全工作。

“焊轨场要住人负责配轨，确保钢轨准确、及时发运；经过协调优化运轨方案，这样可以减少一列轨；要点施工要满足现场需要，排空时确保机车要返回我们的施工现场，不影响现场干活……”这是项目总工闫继国对第一列钢轨进场有关细节事宜进行提示和建议。

……

每天的早会目标明确，信息丰富，充满管理正能量，激励着每一位员工加快工作步伐，自觉背负工期压力，热爱项目，热爱工作，相互配合，不断提高，为郑机城际铁路建设贡献力量。大家深深感受到，早会制度已成为项目工作中不可缺少的一部分，成为项目团队建设的基储技能提升的加油站和员工成长的舞台。在早会制度的带动下，“今日事，今日毕”成为项目员工的普遍共识，“做事光荣，拖延可耻”成为各部门、各队的共同理念，项目上下大兴“立做立行，从我做起”之风，为施工生产注入强劲动力。（李红郭刚王艳玲赵倩男）