通讯员 周桂村

“羊队长，又带着‘城管大队’执法了哇，我正等着你们呢？”5月22日16时许，成都北车辆段检修车间转向架组环行线小组长熊国庆完工后照例开始对小组区域内的置尝安全情况进行检查，此时看到车间副主任羊宇带着综合检查组走过来，便马上迎了上去。

自2013年10月以来，该车间通过推行6S管理，实现了环境整洁、素养精良、外美内实的创建目标。为了巩固“6S”创建成果，3月初，该车间成立了由一名副主任为组长，安全员、技术员、事务员为组员的8人综合检查小组，专门负责车间的置尝设备、消防、安全的检查，督促职工养成良好的作业习惯。每日完工后，综合小组都要到现场进行全面检查，因此被职工们戏称为“城管队”。“城管队”每日检查后都要对检查发现的问题进行通报，并严格实行“周总结、月考核”。刚开始，职工们一会儿因为工装量具乱放被批评，一会儿因为棉纱等易燃物品未规范存放被考核，暗地里对“城管队”抱怨不已。但是随着职工行为养成教育的深入，大伙渐渐习惯了物品的定点存放，习惯了设备的精细保养，也习惯了随时检查自己身边存在的安全隐患，更是尝到了精细管理的甜头。在“城管队”的建议下，车间对预修棚、8道残车线重新划定定置区域线，现场物、料、柜、车存放有序、整洁，职工们干起活来心情都变得愉快了；在检修库外实行定点吸烟并设置烟头专用桶后，消防安全也得到保障；在检修大库制作了64个掩木存放处后，职工干活都方便了；在钩缓间三态试验岗位坚持每日清除二硫化钼后，大伙再也不怕滑倒了……

职工们喜欢上了“城管队”，每日完工后都很期待他们的到来。