严管精算“效”为先——记中铁二十三局集团电务公司石济迁改项目部项目经理孙国全的创效经

斗转星移,时光飞逝。转眼间孙国全在中铁二十三局集团电务公司工作已有27个年头了。从一名普通的技术员到电力技术主管、齐海自闭项目副经理、满洲里货场项目经理、党支部书记、总经理助理，去年又兼任石济客专迁改项目部经理。多年来，他一直奔波忙碌在施工生产一线，在各个岗位上尽职尽责，严谨求实，勇于创新，始终如一，像一颗永不生锈的螺丝钉，组织上把他安排到哪里，他就在哪里闪光，总是以优异的成绩完成一件又一件精品工程，为公司创造了丰厚的经济效益，诠释了一名共产党员的优秀品质，发挥了先锋模范作用。

抢占先机，对一手资料了然于胸。去年初，电务公司在石济铁路客运专线“三电”及管线迁改工程（第四标段）招投标中脱颖而出，力拔头筹，喜中产值8193万元的迁改工程。公司领导研究决定这副重担由善打硬仗的孙国全来挑。他接到组建石济客专迁改项目经理部的命令后，二话没说不惜牺牲春节休假，以饱满的热情投入到了石济客专“三电”及管线迁改工程所有资料的研究中。对单位工程、分部、分项工程进行了详细的划分，力争做到对工程概况、施工轮廓一目了然，并组建了一支素质过硬、精干高效的迁改队伍。2014年3月进场后，他马不停蹄地带领各专业技术员与土建单位一起对施工现场进行实地调查。为了不遗漏任何一点，每天步行十几公里逐一排查、核对，只用了5天就完成了对管辖标段全部62.8公里线路涉及的武邑县、景县、吴桥县境内所有路外电力线路、通讯线路、地下油气管线数量、位置、产权单位的调查登记,为下一步与产权单位谈判打下了坚实的基矗

据理力争，确定迁改标准与价格。与产权单位价格谈判和确定本工程迁改标准是干好这项工程赢利创效的关键。它不仅关系着工程的安全质量、进度，而且更关系到成本和效益。迁改标准不合规难免会导致施工质量问题和施工安全问题的出现，影响施工进度，更重要的还会引起施工成本的增加。孙国全本着对业主负责、为公司争誉创效的坚定信念，与业主，设计、监理、产权单位和土建施工单位一起确定了施工标准，多次与产权单位、土建施工单位一起对迁改点有针对性的反复勘察确认，不断优化迁改施工方案。通过近4个半月不下百余次的协商，凭借自身扎实的专业功底和不服输的劲头，最终与产权单位签订了合情合理的迁改施工协议，实现了迁改成本最低，利润最大化的目标。

严管精算，保证迁改项目创效增收。作为一名项目经理，虽然手中掌握一定的人、财、物的权力，但他在工作中时刻牢记习总书记的“三严三实”要求，带头严以修身、严以用权、严以律己，自觉接受项目全体员工的监督。在结算时，他都对结算单进行认真细致的核定，对不合理的项目坚决扣除，从不以牺牲企业利益换取个人好处，决不让企业和员工利益受损，尤其在电力110KV及以上超高压线路迁改中，因迁改预算高出标价几倍，同意这个价格项目会严重亏损，不同意土建单位工期迫在眉睫，为达到双赢，孙国全安排人买来全套电力预算定额，按照产权单位设计工作量清单逐条线路计算逐道工序分析，白天他要跑现场只能利用晚上休息时间，同大家一起熬了几个通宵，重新编制出一整套标准取费的预算，摆在了产权单位面前，终于让盛市电力公司和设计院心服口服，称赞其不仅如此的敬业，而且专业水平精湛，让专业人员自愧不如。最终不仅将迁改费用降至合理价位，而且还承诺以最快的速度完成迁改。去年，他带领项目部全体员工，通过精心组织，严细管理，开源节流，完成产值4515万元，为公司创造了可观的经济效益。

孙国全用忠诚、敬业、勤奋、执着、清廉，一步一个脚印地为公司规模化、专业化发展埋头苦干，为公司走效益化发展之路倾注了大量心血和汗水。电务公司石济客专迁改项目部，在石济客专所有迁改标段全年评比中名列第一，受到了石济客专公司、业主河北建交投的通报表扬；2015年又获得石济客专公司颁发的荣誉绿牌一张。相信在他带领下的石济迁改项目一定能够实现创效增收目标，结出累累硕果。