最近，深读了中国铁建中铁十五局集团董事长党委书记武宪功推荐的《从亏损73.6亿到盈利67.05亿，中冶如何两年打赢扭亏战？》和集团公司总经理张喜胜的《管理者必须树立强烈的问题意识与问题导向》，感触颇多，思虑身处改革进程中的十五局集团，该怎么去扭转，走进中国铁建股份公司先进行列？

一是正确战略决策助推企业发展。文章中提及“中冶集团因盲目兼并重组企业、大量垫付巨额资金、经营和财务风险的长期集聚，造成了企业震荡、人心混乱，出资人、资本市场和新闻媒体高度关注等危机。后通过制定出正确的战略，采犬削山’、‘控险’、‘扭亏’三大措施，有效止住了巨额亏损‘出血点’，实现了攻坚克难、奋力自救、稳健发展。”

战略是管理者为达到组织目标而采取的一系列决策与行动，是一个组织长期发展的方向和范围。当前，十五局集团公司从战略层面通过机制再造、流程再造，在企业推行“法人管项目”制度、信息化管理、扁平化管理等先进管理模式。以财务管理模式更新为核心倒逼其它各项管理的改进，最终达到整个企业管理改革和提升企业管理效能的目的，系统地将资金管理、物资管理、设备管理、经营管理和计划管理等统合到一起。解决了我们能做什么、要做什么、怎么做的问题，为我们企业进行了重大的战略布局和长远的发展道路规划。我坚信，只要坚定地按照集团公司制定的战略道路走下去，一定能实现我们十五局攻坚克难和稳健发展。

二是注重人才管理为企业发展提供保障。“既不能让危险和风险集中爆发，也不能让问题久拖不决。”人才的使用和管理是企业良性发展的保证，风险的化解、问题的解决离不开有责任心、有担当的人。用正确的人做正确的事，我们企业的每一个人都像大船上的一颗钉、一块板，只有我们每一个员工付出努力，做好该做的事，解决该解决的问题，我们企业这艘大船才能扬帆远航。项目经理库的建立、专家库的建立，及项目经理晋升机制的设置，为我们更好的发挥螺丝钉的作用提供了平台，提供了通道。国难思良将，家贫思贤妻，我们每一个管理者和员工都应该认清形势，奋勇直上，敢于作为，敢于担当，迎击挑战。

三是专业化设置为企业发展指明了方向。中冶集团从剥离重组影响企业发展前途和命运的“三座大山”等非主业、非优势业务，专注于做有能力做、擅长做和最熟悉、最拿手的业务，坚定走“聚焦中冶主业，建设美好中冶”的发展之路，给了他们生机。

事成于敬而败于慢，业精于专而流于散。集团公司的专业化工程公司设定，“两必须一不准”的工厂化生产模式，为我们指明了前进的方向，我们应充分落实集团公司“法人管项目”和专业化目标，以专求精，以精求强。从专业化做起，将工厂化、标准化生产作业贯彻于项目管理中去，经过一系列改革创新，创造出一个强盛的十五局。

四是工作作风促进企业发展。中冶集团能够这么快扭转被动局面，实现涅槃重生，并呈现持续良好的发展态势，就是因为秉承了“一天也不耽误、一天也不懈当的工作作风。工作作风是人们在工作中所体现出来的行为特点，是贯穿于工作过程中的一贯风格。好的工作作风就是办事认真，一丝不苟；讲究效率，雷厉风行；谦虚谨慎，忠于职守；勤奋好学，精通业务；遵守纪律，严守机密；尊重领导，团结群众；任劳任怨，脚踏实地；勇于开拓，顾全大局。

集团公司张喜胜总经理在《管理者必须树立强烈的问题意识与问题导向》一文给出，我们不能制造问题，要想办法发现问题并解决问题，不能给领导添乱，把处理好问题看成个人成长和发展的机遇，看成是对我们自我的磨练，树立起问题意识和问题导向，一定会形成我们十五局人特有的工作作风，一定能使我们所有员工工作能力和生活水平更上一层楼。

正确的战略决策、规范的人才管理、专业的发展方向、良好的工作作风是企业发展的柱石，企业只有不断变革，规范管理、技术创新，才能实现员工幸福、企业强盛的目标，才能获得长远的发展。

(黄普建)