连日来、西安铁路局安康东站通过常态化开展干部工作质量“五比五看”活动，促使各级干部调整工作定位，高定工作标准，变被动落实为主动履责，使“五比五看”竞赛活动成为转变干部作风的助推器。

该站专门成立干部“五比五看”竞赛活动领导小组，由党委书记、站长任组长，车站纪委书记、分管安全副站长任常务副组长，站领导班子其他成员任组员，全面负责竞赛活动的组织领导、检查监督、效果评价等工作，活动办按月收集汇总资料，下发活动通报，兑现考核奖励。各车间主任、支部书记、各科室负责人对排名靠后人员进行点对点指导帮教，并根据实际需要将竞赛活动推广到班组长层面，促进活动常态健康开展。

同时，该站按照五项竞赛内容，即：比发现问题数量，看履责质量；比工作创新成果，看岗位贡献；比营销实际效益，看经营能力；比工作系统排名，看进取意识；比干部日常表现，看劳动态度。活动采取百分制积分方式进行，按月开展，实行分头考评、分组排序、统一使用竞赛结果的方式，根据干部工作分工及岗位划分，按照安全包保竞赛组，综合管理竞赛组，经营管理竞赛组三个大组分组推进。

另外，该站将干部“五比五看”竞赛结果与干部个人评先选优、提拔任用、奖励分配相挂钩，竞赛考核得分70分以下的人员，当月竞赛结果按照“失败”评价，各组竞赛得分70分及以上的人员，根据得分高低排序评价为“优胜”、“良好”、“一般”。提拔任用干部时，将干部竞赛成绩作为参照依据，长期排名靠后或评价档次较低的人员不得列为提拔对象。