在西方有这样一则寓言，说的是在寒冷的冬天里，两只刺猬要相依取暖，一开始由于距离太近，各自的刺将对方扎得鲜血淋漓，后来它们调整了姿势，相互之间拉开了适当的距离，不但相互之间能够取暖，而且很好地保护了对方。后来，教育心理学家根据这则寓言总结出了心理学上著名的“刺猬法则”。

我们可以把“刺猬法则”的启示运用到管理实践中。管理者和职工就是两只相依取暖的刺猬，要想实现互惠双赢，推动企业不断发展，管理者就应该与职工保持“亲密有间”的关系。作为管理者，应该经常下基层、到一线，多体验民生、体察民情、体恤民苦，充分调研掌握职工日常工作和生活的各种动态信息，及时帮组职工清掉思想包袱，为职工排忧解难。同时，管理者应该与职工保持心理距离，这样可以消除职工的防备心理和紧张情绪，从而减少职工对管理者的恭维、奉承等迎合行为，有效遏制职工送礼、行贿等现象发生。

“疏者密之，密者疏之。”管理者对待职工，既要体现出亲和力，又要给职工敬畏感，这样既能调动职工投身安全生产的积极性，又能保证管理者在工作中不丧失原则。只有管理者和职工相互保持融洽和谐的关系，才能为企业稳步向前提供不竭动力。