收紧支出钱袋,呼和浩特工务段“四项”措施努力抓好节支降耗工作
2015-05-24 19:19:40来源:用户投稿作者:杨天海
一是坚持“管生产必须管经营”的原则,按照铁路局下达的预算指标,将预算计划及时分劈到各车间、科室及科目负责人,明确将月度费用计划作为“红线”进行控制,加大对车间、科目负责人的考核力度,全面强化成本控制。积极推行全面预算管理,全员、全过程、全方位控制成本支出。
二是充分利用自主研发的材料管理信息系统,动态管控库存料和线上料,提升材料管理水平,降低库存压力。加强养路机械设备管理,对已停用等待报废车辆、机具设备上能使用的零部件进行拆解再利用,发挥综合机修车间修理人员的专业能力,节约维修材料及人工修理费。
三是牢固树立过紧日子、过苦日子的意识,建立健全节支降耗目标责任制,深层次挖掘成本节支潜力,减少办公费、差旅费、通讯费、招待费等非生产性支出,大力压缩煤、水、电、油和汽车使用维修费用,确保实现经营目标。
四是按照铁路局要求,重新制定下发了《呼和浩特工务段合同管理办法》,审核签订履行等各流程,避免发生经济纠纷等问题,截止目前审核签订各类合同20个,已全部纳入法律事务管理信息系统进行流转。(杨天海)
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