今年以来，洛阳电务段根据管辖设备多处于山区、车间班组分散，救援难度大等特点，狠抓应急救援体系建设，变临危突击为无险常备，实现了应急救援工作常态化。

该段对各类应急预案全面清理，着重在快速反应、资源共享、整体联动上进行优化、整合，并与工作有关的其他站段加强沟通协调，实现应急预案内容的有效衔接。他们结合工作实际，充分考虑各类险情，重点明确设备处于低洼、边坡、桥梁、隧道等不利地段的抢通修复，逐一编制针对性强、具有可操作性的应急处置方案。

该段进一步完善抢险信息化建设，在连接各个车间班组的局域网上，建立完善了电务调度应急指挥系统。通过操作该系统终端，可以快速调看站场平面图、抢险机构、通讯录、交通路线图等信息；能直观、实时地在地图上展现现场施工计划、点外上道、监测报警、干部动态等情况，使以前应急指挥人员从翻阅图纸，电话询问等原始方式，一下子步入应急抢险网络化、信息化时代。

为克服过去抢险应急“隔空对话”带来的偏差与错误，该段配置了单兵视频指挥系统，通过现场人员使用移动摄像头，调度指挥中心大屏幕就可以实时呈现现场仪表读数、设备指示灯状态、现场维护人员操作情况等。结合语音对讲功能，双方可以清晰通话，坐在指挥室里，就犹如身临现场，使应急调度指挥更加科学有效。

该段还将应急处置作为全员培训的重要内容，结合各个车间班组生产实际，针对各个岗位职工，积极开展应急救援知识培训学习，定期不定期组织应急救援演练，迅速建立起来了一支“召之即来、来之能战、战无不胜”的过硬队伍。

完善可行的措施，带来有效的变化，在5月份该段车间组织的10次多次抢险演练中，职工出动敏捷有序，组织得力，抢通时间较以往减少40%以上。