按照路局和集团公司党委的统一安排部署，郑州铁路经济开发集团郑宜兰公司党总支紧紧围绕“适应新常态、创效作贡献”重点内容，紧密结合实际，精心组织开展宣讲活动，全面细化分解目标任务，强化推进重点任务落实，营造增收节支创效的浓厚氛围。  

该公司党政正职利用交班会时机，组织领导班子成员、中层干部进行集中学习，引导各级干部深刻领会开展主题宣讲活动的重要意义，准确把握重点任务要求，以实际行动积极投身到活动中来。

细化落实方案，明确方法步骤。该公司组建以党政正职为组长，其他班子成员为副组长，各部部长为组员的主题宣讲活动领导小组，集中研究制定实施方案和推进计划，解决活动推进过程中出现的问题。该公司还采取集体研讨方式，在全公司开展“我为增收节支献良策”主题实践活动。组织一次职工调查问卷，全员发动，全员查摆，不留死角，剖析漏洞，全面征集增收节支合理化建议。组织领导班子成员、部室负责人、部分一线职工召开座谈会，围绕工资收入、营销创效、节约节支，了解职工所思所想，确保活动更具操作性、实效性。  

教育引导干部职工充分认清铁路运输经营工作面临的严峻形势，通过翔实的数据和鲜明的事例，做到三个讲清：讲清加快发展铁路现代物流、扩大铁路客货运输市场的必要性；讲清广大干部职工增收节支创效的紧迫性；讲清干部职工树立风险意识、责任意识的重要性。   坚持统筹兼顾，该公司还采取“边宣讲、边座谈、边检查、边整改”的方式，从活动开展方式、思想认识误区、讨论课题确定、物流知识普及等方面进行全过程跟踪检查指导，确保活动不走过场、取得实效。优化宣讲载体，确保活动凝心聚力，为推进公司稳步发展、拓展市场营造良好的舆论环境。