本站天津讯（雷万军 报道）根据集团公司统一安排，5月11日上午，集团公司法律事务部副部长陈水军、成本中心张淮洲、工程部刘文、安质部杨磊等一行到国际公司大都公司天士力项目开展综合督导工作。大都公司副总工程师兼安质部部长刘冀、副总法律顾问兼法律事务部部长梁爱辉、成本中心主任刘凌凌、工程部部长卜大军、天士力项目部经理王新平、书记史长恩、副经理罗军等陪同督导检查。

在现场督导会上，督导组组长陈水军传达了集团公司本次督导检查的主要目的，主要是监督检查所属单位对上级单位的各项方针政策落实、执行情况。按照管理精细化要求，督导各单位规范化、流程化开展基础工作，自我加压，自我约束，防患于未然，打造规制企业、法制企业，为股份公司即将开展的综合督导奠定基础。

天士力项目部经理王新平对该项目工程概况、项目进展情况及项目经济运营情况等工作做了详细汇报，并对后期剩余工程做了统筹规划和安排。

会后，督导组一行现场查看了研究院施工及工程进展情况，并观摩了已投入使用的天士力展示厅。了解了天士力的发展进程，对天士力取得的成就及未来发展方向给予了高度的评价，祝愿天士力“现代中药第一股”走的更远，希望他能够继续利用资本市场的力量推动技术创新，带领中国医药走向世界！同时希望项目部把好质量关，抓住机遇，把握契机，搞好关系，与这样具有较强实力的企业一直合作下去。

经过两天时间的督导检查，督导组对天士力项目部的工作给予充分肯定。第一，在工程管理方面，项目部制定了较为严格的各项规章制度，节能环保措施得当，劳务合同履约情况较好。第二，在安全质量管理方面，项目部质量目标明确，并进行了目标分解和考核，制定了有效的制度和保证措施。项目部建立了标准化管理体系、安全质量管理体系等，特别是标准化管理体系值得在全公司和集团进行推广。第三，在责任成本管理方面，责任成本管理的制度建设、基础台账等比较到位，主要项目编制了责任预算，比较精细，定额测定和剖析比较到位，清收清欠基础管理工作比较到位，清收清欠考核目标完成率较好等。第四，在经济合同管理方面，项目严格执行了公司合同管理办法，所有合同均经过了项目及公司机关评审，合同签订流程图已按要求上墙；特别是该项目严格按照合同项目施工工序，从开工到竣工共筛选精编了34份细化合同，对项目部的合同管理工作具有更强的针对性和指导性，进一步提升了公司的合同水平等。督导组还指出了项目存在的不足之处，希望天士力项目部通过本次督导，针对发现问题、管理弊端，站在促进企业健康良性发展的角度，提出提出了很好的意见和建议。并希望天士力项目部领导班子及全体成员团结一致，开拓进取，勇于创新，为企业发展中取得新成绩，做出新贡献。