十五局乌鲁木齐集装箱中心站项目：自我批评反思会 提升管理“正能量”

5月10日晚，中国铁建十五局集团乌鲁木齐集装箱中心站项目部召开开工以来第一次自我批评反思会，项目部领导班子、各架子队及部门负责人参加了会议。会议由项目经理兼副书记汪锡铭主持。

与会人员分别结合自身工作实际，就个人在施工管理上存在的不足开展批评与自我批评，并分析下一步改进的方法，为项目部管理创新。

“我身为架子一队队长，工作态度不端正，思想松懈，对乌鲁木齐建设指挥部及项目部各项规章管理制度落实不到位，日常工作麻痹大意，抓好施工生产进度的同时对质量要求不够，未尽到架子队长的职责，今后的工作中我要进行脱胎换骨的改造，欢迎大家监督……”入党积极分子、架子队一队队长马爽做深刻的检讨。

“作为架子队一队的质检员，自4月20日现场全面开工至今我没有给任何一个工班下发过质量方面的通知单，并不代表各工班施工质量是完美的，是我存在得过且过的心理，没有认真履行质检工程师职责。今后我一定深挖自身陋习严格按照技术交底和作业指导书要求守住工程质量红线，对现场各工班从严要求……”入党积极分子、架子队一队质检员马才德进行认真剖析。

“身为测量班班长，现场标高测量完后，没有及时跟现场施工工班进行交接，一方面是工班的原因，另一方面是测量人员没有将测量数据及时处理，总感觉白天太忙在工地跑一天晚上想早点休息，给自己造成惰性心理。测量是工程施工的‘眼睛’领导把测量工作交给我，是对我的信任，今后的工作中我一定充分发挥党员先进性，细心、细致搞好测量工作……”党员、测量班班长韩奎进行自我批评。

“身为试验室主任，最近由于紧抓试验室建设工作，对现场试验检测跟进不够及时。下一步工作中一定要严格卡控现场每一处试验检测数据……”预备党员、试验室主任吴鹏做深刻的检讨。

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项目经理兼副书记汪锡铭做了会议小结，再次语重心长的要求大家：通过召开“自我批评反思会”，使项目部每名员工工作上牢固树立危机意识、紧迫意识、大局意识，对于推进集装箱项目部各项工作，实现项目管理又好又快推进，圆满实现公司下达的各项年度生产经营指标，做一次批评不难，贵在形成长效机制。今后，现场施工一定要严格按照技术交底要求“三阶段、四区段、八流程”进行，不管是项目部管理人员、架子队长、技术主管、试验员还是质检员在现场一定要履行各自职责，齐心协力将工程干好，捍卫企业在新疆市场的形象与信誉。