郑州职工培训基地党委“四字诀”深入贯彻落实全局“适应新常态、创效作贡献”主题宣讲活动动员会精神

5月4日全局“适应新常态、创效作贡献”主题宣讲活动动员暨文明单位表彰电视电话会议召开后，郑州职工培训基地党委高度重视，迅速行动，认真研究，积极部署，在结合本单位教学培训工作的基础上，紧紧围绕“经营创效”主题，谋划新思路、应对新形势，着力在“快”、“细”、“高”、“实”四字上做文章，全力推进各项工作高效开展。

一是传达精神“快”。全局“适应新常态、创效作贡献”主题宣讲活动动员暨文明单位表彰电视电话会议召开后，郑州基地党委不等不靠、超前谋划，于第二天召开中层以上干部会，首先组织基地领导班子和中层干部先期学习路局动员会精神，由基地党委书记向全体中层以上干部传达了路局动员会议精神，重点对杨书记、沙主席的讲话内容进行了学习，通过学习，参会同志对“适应新常态、创效作贡献”主题宣讲活动的重大意义和目的有了更深地认识。

二是工作部署“细”。围绕当前全局运输经营的严峻形势和基地培训创收工作的现实情况，组织全体干部职工逐级学习领会活动精神，掌握活动重点和具体要求，将会议内容作为近期班组学习和政治学习的重点，在干部职工中记名式传达。利用基地局域网、图板、电子屏等宣传阵地，开辟活动宣传专栏，营造浓厚的活动氛围。以各支部为单位，分批次召开支部活动动员会，由各支部书记向本支部党员作动员宣讲报告，组织本支部党员和职工群众开展专题讨论，通过个人发言、集体讨论等方式，就如何强化宣传思想文化工作和落实推进“适应新常态、创效作贡献”活动进行意见征集。

三是目标要求“高”。基地党委高度重视“适应新常态、创效作贡献”主题活动，成立了活动办公室及领导小组，基地主任、党委书记任组长，对活动开展的具体任务、目标、举措进行了反复的研究，亲自牵头制定了基地活动实施方案，同时出台了详细的活动推进督查办法。由基地活动办负责每月召开一次支部联席会议，每半月督查一次各支部活动进展情况，对活动开展不力的支部通报批评，并在基地局域网主页上开辟专栏宣传推广各支部开展活动的经验做法，真正实现重视上提升、组织上保障、步调上协同。

四是落实措施“实”。按照总公司党组对活动“宣讲、讨论、实践”三个环节要求，以“看、听、学、谈、行”系列子活动为抓手，突出重点，瞄准热点，调整基地升级转型发展布局，立足基地中心工作，积极探索扩大专业教学培训范围；着眼铁路外部，开辟新的对外考试培训合作关系，实现新的经营增长点。积极调整经营创效策略，在加快基地升级转型的同时，多措并举打造高端培训、热门培训，进一步强化基地经营创效管控，进一步规范、精细各项经营管理工作，引导广大教职工认清全局和基地当前面临的经营困难和压力，把握新常态下增收节支的重要性，主动融入到全员努力做好经营创效工作的新常态中。