中铁二十三局集团公司资兴高速公路项目部经过为期四天的集团公司物资设备专项审计，于4月25日结束，其物资设备的采购、管理、使用、基础资料和成本控制等工作都受到了审计组人员的好评。

这个项目部把物资设备的采购和管理作为降低生产成本，提高经济效益的重要工作来抓，项目上场后，及时制订了物资设备采购和管理实施细则，成立了专门领导小组，配备了较强的物资设备管理人员，并把物资设备节超纳入项目责任成本管理和考核的主要内容。项目部严格按照中铁建股份公司及集团公司要求，结合项目的实际情况，在大宗物资设备的采购上坚持公开信息，集中招标，统一采购，工程开工一年多来，共召开大型招标会五次，在确保物资设备同等质量的前提下，其价格比相邻标段平均下降15%--20%。在一些零星物资和非集中采购的物资和设备，物资部门人员坚持货比三家，严把质量关，严控采购单价，机动灵活采购，从互联网上寻找生产厂家，如淘宝网、阿里巴巴网，降低商品在流通环节的成本费用，从而实现低价采购。在所有材料采购供应上，都要求供应商直接送到工地，节约二次倒运费用。在机械设备设备使用上从提高效率上做文章，保证每台设备每天均在良好的使用状态，杜绝发生设备空闲现象，每台设备均要求司机如实填写设备使用记录，现场主管经理检查、统一调配，设备管理员不定期抽查，保证设备最大效率利用。对于一些使用频率较低的设备，项目部采取定期租赁的办法，在不影响施工生产的情况下，尽量降低成本少花钱。

此次物资设备采购、管理和使用的审计是由该集团公司物资设备部、财务部和审计部联合组织的，共分四个小组，采用抽查的方式，对集团公司所属8个在建工程项目进行物资管理计划、物资采购情况、合同管理、物资供应管理、消耗管理等工作进行了全面系统的检查和审计。通过4天的审计，在充分肯定该项目各项工作时，对存在的不足提出了整改意见和建议，并对下一步的物资设备管理有针对性地进行了指导和帮助。