岗位星级管理延伸到车间管理层

（记者苏文姜通讯员高艳侠）4月16日，合肥电务段对竞聘2015年车间技术管理人员的职工进行组织考察。经过理论实作考试、面试和组织考察环节，8名信号工长走上车间管理岗位。这是该段激发车间管理队伍活力、将岗位星级管理延伸到车间管理层而推出的新举措。

这个段在总结以前岗位管理经验的基础上，将岗位星级管理延伸到车间管理层，通过制度创新激发车间管理队伍活力，推动各项工作的落实。该段根据车间管理人员的职责要求，从工作态度、作用发挥、业务技能、工作业绩、履职行为等方面奖优罚劣。同时，他们实施优胜劣汰制，让4名综合评价排名靠后的车间管理人员改做信号工。针对淘汰后空缺和新增的管理岗位，他们实行公开竞聘制，最终8人走上管理岗位，形成了车间管理人员选拔培养能上能下的良性循环机制。

“在车间管理人员中推行岗位星级管理的做法，形成了择优竞争机制，增强了管理人员履职尽责意识，提高了干部的执行力，促进了各项工作的开展。”段长孟令喜欣喜地说道。