近日，中铁七局娄邵项目部组织业务主要部门进行精细化管理再宣贯再学习。这是继项目部开展精细化管理培训以来，进行的第三次集中宣贯和学习。

此次再宣贯、再学习严格按照公司精细化管理学习推进计划进行，分为三个阶段进行推进，第一阶段为精细化管理系列文件学习阶段，主要学习了《工程项目精细化管理实施细则》、《工程项目精细化管理检查办法》等相关文件；第二阶段为各业务部门制度学习阶段，根据《精细化管理检查评分表》（项目部）从项目成本管理、进度管理、技术管理、安全质量管理、机械管理、物资管理、财务管理6大块对项目过程控制进行自查自纠，制度相应整改方案。第三阶段为总结阶段，项目部通过集中考试的方式考核大家对精细化管理的掌握程度，对掌握程度不高的管理人员进行再学习，再考试，保证每个管理人员熟悉掌握精细化管理相关文件及制度，并应用到相关成本管理软件中。

本次项目精细化管理学习培训工作，将根据股份公司片区督导巡视检查工作内容编制的《项目部精细化管理责任矩阵》、《作业层队伍建设督导巡视评分表及责任矩阵》、《党风廉政建设督导巡视评分表及责任矩阵》进行详细解读，对《安全质量工期督导巡视评分表及责任矩阵》进行重点强调。为确保学习效果，避免走过场，达到学习目的，项目部再次制定了学习、宣贯推进计划和学习制度、学习纪律。要求各业务部门参照评分表逐条逐项的进行内部自我评分，并按照要求整改完善，并形成书面资料存档。

为使再宣贯、再学习不流于形式，达到目的，项目部要求业务管理人员交叉轮流授课，所有的精细化管理文件、制度做成课件，进行讲解，特别是对本部门精细化管理的内容必须要熟悉，学员可以随时提问，业务部门对涉及本部门精细化管理内容做出解答。通过这种形式一是提高全员对精细化管理的理解；二是对项目部管理人员的自身素质也是一种提高；三是加深了精细化管理在项目管理中的运用。

精细化管理培训，旨在使项目部全体管理人员对精细化管理的理解更深刻、运用较为熟练，能按照各部门的流程推进各项工作。