西安铁路局安康东站地处西康、襄渝、阳安三线交汇处，连接西北、西南、华中地区，是川、渝铁路运输的重要咽喉枢纽，近年来，在自控型班组创建过程中，该站采用“十自十控”的创建模式，分三个层次，推行 “三级包建责任制”，实现了班组建设管理规范化，责任具体化，考核数据化，创建有形化，将全站80%及以上的班组打造成自控型班组，走出了一条具有鲜明特色的创建之路，成功破解了自控型班组的创建密码。

该站注重在“自”上做文章，在“控”上下功夫，创新出了切合车站实际的“十自十控”的创建模式， “十自”即：制度自订、班务自理、形象自树、小家自建、现场自控、“两纪”自纠、业绩自评、效益自创、素质自提、关键自把；“十控”即：岗位自控、邻岗互控、关联他控、工序联控、干部（班组长）监控、非常“盯”控、新工“跟”控、机制“法”控、设备“机”控、重点卡控。同时在创建过程中按照管理规范化，责任具体化，考核数据化，创建有形化的标准，推行剖析诊断制度、班组间互检制度、岗位检查表制度。对所有班组长分别划分包保及管理责任范围，相应考核一律用数据说话，并将每月班组得分及奖惩情况上墙公示，激活班组内在活力，使得班组之间学有榜样、赶有方向、追有目标。

该站分三个层次推进创建工作。按照班组长、班组、岗位三个层次，首先是着力锻造自控型班组长。以月、季度、半年、年度为考核周期进行定量与定性相结合动态式考核，实行写实打分，按分排队、尾数淘汰。其次是强力创建自控型班组。对全站25个班组每月按照管理规范、核心有力、学习力强、安全可控、业务过硬、质量优良、节支降耗、遵纪守法8个方面进行写实打分，根据打分情况将班组评定为自控型班组、标准化班组、不达标班组3个格次。再次是全力打造自控型岗位。将班组每个岗位每月的安全生产任务完成、遵章守纪、路风、综治等情况排队打分，以分定酬、以分定级。通过这一举措，把自控型班组与岗位捆绑起来连挂考核，产生并释放出了强有力的连锁效应。

推行“三级包建责任制”。由站长、党委书记负责领导全站自控型班组创建工作，其他班子成员责任分工到人包建5个车间；车站包保干部和车间干部包建25个班组，对包保对象做到“四包”，即包安全、包思想、包管理、包素质。采取抓两头促中间的办法，对自控型岗位进行褒奖；对标准化岗位不奖不罚，形成“比、学、赶、帮、超”氛围；对不达标岗位考核，通过反面加压，正面激励、包保转化，使之早日赶上“大部队”。

截止目前，该站25个班组，7个班组创建成了局运输系统标杆班组，17个班组创建成了自控型班组，1个班组达到标准化班组，消灭了不达标班组。