进入新的一年后，中铁二十三局集团公司资兴高速公路项目部战胜各种困难，想方设法加快工程进度，取得了可喜的成效。一季度共完成产值6410万元，占季度计划产值的165%，超额完成了业主下达的季度指标。

一季度既是元旦和春节两个节日，又面临着当地三月份长时间的阴雨季节，尽管可施工的时间有限，困难比较多，但这个项目部却抓住有利时机，采取多种有效的措施和办法抢进度，多完成产值任务。

一是该项目元旦没有放假，所有工点全部进行节日正常施工生产。春节只放了短暂几天假并于正月初八项目部所有管理人员和15个工队的施工人员就全部到场，初十开始全线开工。根据新的一年施工生产的需要，各工点配齐了所需的机械设备和施工人员等资源。

二是春节开工后，项目部及时召开了部门负责人以上人员、分部经理、技术主管、架子队和工队长等人员参加的新年施工生产动员会，下达了全年的产值和进度指标，细化了月、季度实物工程量和产值计划，与现场的三个分部和所有施工队签订了施工生产包保责任状，明确了任务，增强了责任，项目经理刘德对今年的工作提出了具体的要求。

三是针对三月份雨水天气时间较长，施工难度比较大的实际情况，改变施组计划，调整作业方案，实施资源共享，采取灵活的方式抢晴天、战雨天。下雨时就把主要精力放在隧道和桥涵施工上，天晴就集中人力和设备突击路基施工，使施工生产始终处于科学合理，不因为阴雨天气而耽误正常生产，影响工程进度。

四是项目部下达了安全、质量、进度、管理和现场文明施工“五位一体”的综合实施细则与考核办法，明确了各项点的具体和要求，成立了以副经理为组长的督导组和考核小组，每月底组织一次全线的综合工作的检查与考核，对综合指标完成较好的分部和工队给予通报奖励，对没有完成指标的按规定进行处罚，从而鼓舞了员工的士气，大家的生产积极性得到了较好地发挥，为超额完成一季度的产值指标奠定了坚实基础。

由于措施得力，组织合理，该项目部在确保安全质量的前提下，工程进度不断加快，各项指标都比预定计划提前完成，其中1处项目部驻地、4处工区驻地、7个钢筋加工厂、1个梁场、3个拌和站、1个火工品库及10个工队驻地等大临工程建设全部完工，路基工程挖方开累完成308.81万m3，占设计总量的68%；填方开累完成103.79万m3，占设计总量的38%。桥涵工程开累完成涵洞工程1029.76延长米两座隧道已经提前贯通一座，成为后来居上，受到了业主的充分肯定和多次表彰奖励。