34岁的柳佳技术过硬、工作成绩突出，2014年被聘为太原车辆段大同运用车间空调班组工长。上任后，他在班组管理方法上进行了大刀阔斧的改革，通过活用学习会、巧讲技术题、严把质量关的 “三板斧”，把空调班组打造成全段先进班组。

活用学习会。以前，空调班组学习会主题分散、内容平淡。为丰富学习会的内容，柳佳对大量车辆故障案例以及维修方法进行了整理，以 “假如我是责任者该怎么做”为主题，通过提问、讨论等方式，增强职工按标作业意识。 “班组学习会很生动，很多维修方法在现场作业中都能应用，实用性很强。”职工李亚冰说。

巧讲技术题。为了快速提高班组职工的技术水平、保证设备检修质量，柳佳组织班组技术骨干，将技术难点制作成通俗易懂的图文资料，让班组职工一看就懂、一学就会。55岁的职工贺连平说： “现在，我们这些老职工学习新技术也不输小年轻了。”

严把质量关。以前，空调班组实行辆车包修的作业制度，职工工作流动性大，给安全卡控带来隐患。为此，柳佳认真总结其他班组的先进做法，经过调研与讨论，决定将辆车包修改为全列包修。这样一来，职工的工作流动性不像以前那么大了，还扩大了现场盯控范围，车辆检修质量也有了保障。

樊康屹 刘燕勇

编后 用学习会搭建交流平台聚合力，以解难题为契机长知识，以保安全为目标严管理，这是柳工长结合班组实际，在班组管理方法上推出的创新举措。上下齐心谋发展，凝聚合力保安全。“三板斧”不仅给班组职工提了气、鼓了劲，而且为班组强了筋骨、正了风气，进而使班组迸发出前进动力。