务、车务等有关部门联系，充分利用视频监控系统，远程抽查沿线车间班组的 “天窗”点利用情况。

该段领导班子成员不打招呼、不发通知，综合运用各种手段加强日常监控抽查，并集中开展 “五查五看”活动，即查 “天窗”点兑现情况，看 “天窗”点是否得到充分利用，有无虚靡浪费的现象；查劳动组织，看项目安排有无不合理的地方；查作业效率，看是否存在工作量调查不细、劳动力浪费等问题；查作业质量，看 “天窗”作业取得的整治效果；查现场往返，看劳动安全和人身安全保障方面有无漏洞和隐患。他们对检查发现的项目安排不合理、 “天窗”点利用率不高等问题当场发牌进行处理，性质严重的还要在段里进行分析。

这个段还组织召开专题会，研究、解决 “天窗”作业中遇到的各种实际问题。段领导亲自调研，深入各个施工队（车间）和班组开展 “天窗”修专题培训活动，帮助施工队 （车间）、班组规范 “天窗”修作业流程，从完善派工单使用、强化工作量调查、提前到达作业现场等细小环节抓起，对 “天窗”点内更换伤损设备、更换失效枕木、清筛道床、整治翻浆冒泥等作业项目进行逐一规范。

他们定期组织召开设备维修现场会，广泛交流 “天窗”修作业中积累的成功经验和典型做法，推广钢轨打磨、道岔维修捣固、流程化大列换枕、绝缘接头加强改造等新技术、新工艺；集中推广整治作业小窍门，绘制 “天窗”点内常用作业流程图，并将其制成方便携带的小册子，下发到施工队 （车间）干部、包保干部和班组长手中，在全段范围内实现信息共享，受到广大干部职工的一致好评。

这个段通过严格落实一系列有效举措，不仅使 “天窗”修兑现率、利用率、作业效率大幅度提高，而且规范了日常作业行为，营造出了按规章制度办事、按标准化作业的良好氛围。