本报讯（记者 付世坤 通讯员 刘家瑛）“为确保经营业绩稳步提升，我们转变观念，拓展市场，深化经营，采取多种措施，全力创收。”4月9日10时许，重铁物流公司总经理张曲峰对记者介绍。

为保证商贸收入长效增长，该公司采取“双保险”战略，一方面继续加强对既有业务的重点盯控，另一方面充分挖掘潜在市场，主动出击拓展业务范围，探索创收新渠道。同时，该公司商贸部积极采取措施服务“北煤”运输，针对合川电厂电价走低，河市坝二次发运暂停等困难，进一步加大“北煤”直发组织力度，确保供煤数量不受影响。此外，通过及时掌握各发站装车情况，采取在途追踪车辆动态信息，关注煤炭进厂后质量指标，积极同终端用煤客户进行良好沟通等多项措施，进一步保证供煤延续性。

面对激烈的市场竞争，该公司积极备战，实现了由“坐商”向“游商”的转变。今年初，他们双管齐下，通过对微电园、璧山工业园、江津工业园等大生产企业聚集区及华荣、渝南、西部货运市场进行深入调研，明确了重庆地区产供销物流货源结构及物流运输模式，为公司物流业务植入寻找契机。此外，公司积极转变思维，提升认识，树立企业新形象。为进一步融入物流市场，更好服务客户，秉承团结、诚信、务实、创新的企业精神，摆脱了长期以来完全依托铁路运输的传统思维，针对不同物流项目特点采用不同运输形式，顺应市场，积极参与社会物流承揽和物流投标。在重庆万达薄板卷钢运输项目中，公司综合运输价格、运到时效及运输质量等因素，采取“公路+水路”运输方式，实现了一季度卷钢运输1.3万吨，物流净收入10.5万元。

根据路局清欠专题会议精神，该公司牢固树立“清欠就是创效”理念，积极组建清欠小组，以清收为切入点，确定目标，责任到人，确定时间节点，逐层推进，确保各阶段清收计划目标实现。此外，进一步理清思路，落实清欠措施。在债权清理过程中，公司严格执行干部作风制度，公司纪委和人力部将清欠情况纳入干部作风督查，对债权清理工作严格考核，避免出现干部不作为、慢作为、乱作为等现象，以期多管齐下，尽早兑现路局下达的债权清理目标。