大目努的家就在埃铁四分部主营地附近骆驼刺丛中一片蘑菇屋内，他身材单薄、黑脸厚唇、一双黑白分明的大眼扑闪着灵气。20岁左右，与多数非洲人一样，外貌比实际年龄苍老。当筹建人员第一次为主营地选址，到沃伦奇提镇格雷村现场察看时，他与一群手持木棍、肩挂砍刀、身着长袍的青少年远远地跟着，后来，与几个半大小子跑到中方人员身后，诧异地望着我们的一举一动。在这远离都市的埃塞俄比亚荒原，中国人的到来，令他们好奇而羞涩。谁曾想，接下来的铁路施工彻底改变了大目努的命运。

主营地建设需要大量散工，就这样，大目努有了第一份工作——打混凝土，负责用手推车把拌好的砼运去打地坪。显然，这份工作让他觉得新鲜又好玩，凹凸不平的场地里，几个伙伴推着车撒欢似地跑。

营地建设完成后，分部劳工管理进入正轨，率先建立了埃籍劳工档案，大目努成为首批入册人员。这时，恰好测量需要一个小工，分部安排他去配合测量工作。这下可发挥了他的特长，因他是本地人，熟悉地形，脚穿一双塑料凉鞋，手持一根木棍，肩扛仪器，成天与测量队在骆驼刺中钻来钻去，中方人员手脸划破、皮鞋刺穿、狼狈不堪，他却一点事儿没有，象猴似的轻灵，回到营地后，砌墙整地、洗车挖泥、忙个不停，大家都喜欢这个勤劳机灵，总也闲不住的埃塞小伙。一时间，大目努成了分部大院的名人。测量主管爱护他，外出常拿矿泉水给他喝，还根据分部劳工管理规定，入乡随俗，不时发给小费犒劳，大目努干得十分带劲。

突然有一天，大目努没象往常那样来上班，翻译询问埃籍司机，才知道当天是一个宗教节日，当地人大都上教堂了。这一次大目努旷工违纪，因为他平时表现不错，在是否给予处罚的问题上，劳工管理员犹豫不决。还是分部领导下了决心：有功必赏、有过必纠，对他们进行正面引导。于是，大目努第一次受到警告，并载入劳工档案，看着张贴在公示栏的警告信，大目努十分难过，在办公楼外徘徊无措。为此，劳工管理员又把大目努等人找来谈话，指出被处理的缘由，强调工作纪律。我至今还记得他临进门时右手贴在衣角、左手食指咬在嘴里、惴惴不安的表情，以及会后若有所悟的样子。这个第一次进企业的埃塞小伙此刻才明白，原来离开工作岗位还得请假。

事后，分部领导敏锐地意识到，因为当地很多人根本就没有工作经历，修铁路更是“大姑娘上轿——头一回”，所以，不间断地开展培训是管好、用活埃籍劳工的关键。找到了问题的切入点，分部立即组织埃籍劳工利用工余开展入职教育，明确工作纪律和工作规范。接下来，由中方人员分工种组织劳工技能培训，必要的还安排现场或实作培训，大大增强了队伍战斗力。其间，大目努积极参与，提出许多问题，发言很是踊跃。

见他能较快领会中方管理人员意图，又会少许英语，为更好地发挥其作用，施工正式开始后，分部派他到附属作业队，既当作业工人，又协助中方人员管理，召集当地劳工、传达指令、领头干活。中方领工员更把他视为生产骨干，手把手地教他生产技能。很快，他由一个小工变成了浆砌大工，能放线、看尺寸、会选料，搞明白了内实外美的质量要求，在埃籍劳工中算是有一定技术了。

由于分部管段线路长，附属工程量大且较为分散，需要大量的当地劳工及分包商。但线路所经之处，多为荒漠之地、人烟稀少，劳动力十分匮乏。分部干脆划出一些路肩、护坡、水沟交给大目努去做，利用他是本地人的优势，吸引聚集劳动力。这下，大目努成了附属工程分包商，他找来部落里的一群人，拉开架势干起来。

但终究跟人干与领人干是有区别的。大目努到底还是遇上了麻烦。问题出在薪酬支付上，当地人算术差，尤其是心算能力低，几个工人因计算错误怀疑大目努克扣了工钱，闹别扭罢工。还是分部及时解了围，派劳工管理员带上一名曾留学中国的埃籍翻译，中文、英语、阿姆哈拉语切换沟通，数个来回、唇焦舌燥，总算把事情解释清楚，工地恢复施工。

鉴于附属工程分包商管理技术水平参差不齐，分部又及时打出两记组合拳。首先分工区组织分包商进行现场观摩，推动典型引路，实则是将培训引向深入。大目努十分认真，带着自己的骨干人员全程参与，认真揣摩，加上中方人员的悉心指导和严格管理，大目努队伍的施工进度和质量都有长足进步，很快成了别人学习的样板。接着，分部对埃籍分包商实施季度考评，奖优罚劣，大目努的团队一举拔得头筹，他与中方员工一道出席了分部表彰大会，当场领取了奖金，还与分部领导合影留念，大幅彩照上了光荣榜，小伙子油亮的黑脸笑开了花，洁白的牙闪着亮光。

3年多过去了，大目努已从当初羞涩的部落少年成为一名手下有数十名小工的工头，家里新建了砖墙铁皮屋，有了一大群牛羊，娶妻生子，还骑上了摩托，俨然当地一土豪。他喜爱中国制造，用的是一款托人从中国购来的宽屏手机；爱看中文电视，并跟队里的领工员学起了中文,对中国充满了向往。