2015年以来，洛阳电务段对全段消耗性支出严加监管控制，特别对于车辆运用及水电消耗两大项支出，重点进行整顿排查。通过封存、报废老旧车辆，进一步健全和完善汽车管理办法，规范汽车维修、维护、桥路费和燃油费用的管理，堵塞汽车管理漏洞。汽车班费用分劈到各个车辆，发放《汽车费用明细表》，明确费用总额、支出明细和余额，总量控制，用完停车，确保总体汽车费用不超支的情况下，进一步压缩汽车费用开支。

段、车间、班组成立三级管理机构，实行节能工作领导责任制，主任科长包保车间科室，工长包保班组，每人每月限额定量，水电用量负责人签字认可，节约奖励，超支自负。同时，组织有关人员对段管内水、电路进行一次全面排查，对跑冒滴漏和外线接入现象，建立问题库，限时定责整改。同时，对能源管理建立段、科室车间、班组能源消耗台账，每月末、季末对统计数据进行对比分析，及时发现问题，果断采取措施。

同时，这个段加强消耗性支出预算执行的过程控制，重点抓好事前和事中控制，严格监控预算职能落实。科室、车间按照预算合理安排支出，杜绝预算外、超预算支出，对违反预算纪律，发生无预算、超预算问题的单位和责任人，按照《洛阳电务段2015年目标管理与经营业绩考核办法》和《洛阳电务段财务预算管理责任追究实施办法》进行责任追究。