张恒松，牡电通信无线车间通信工，他刻苦学习，甘于奉献，连续2年被评为段先进生产者称号。

车间成立初期，各工区的办公电脑都是新配备的还没有连接到段办公网，段及车间有很多通知及表格无法迅速传达到各工区，他就积极联系段技术室、网络办及各通信车间，组建车间的办公网，用最快的时间使各工区的电脑都能连接到段网，并耐心教办公网的使用方法，使各工区能在第一时间收到段及车间的各种文件及通知。

2014年，CIR设备升级、新安装LBJ并投入使用，工区的职工不会用也不会检测新设备，车间便举办标准化检测学习班，并指派张恒松为佳木斯地区的工区进行培训。他认真编写教案，努力备课，在佳木斯地区举办了2个培训班，使现场作业的职工都能学到CIR及LBJ 的基本原理、操作方法和简单的故障处理及标准化检修作业程序，得到职工的赞扬。

CIR设备的升级和新安装的LBJ使得地面遥测设备也需要升级才可以正常使用，车间指派张恒松到哈尔滨去学习设备升级，回来后为6个检测工区的遥测设备全面升级、测试，保证遥测设备的正常使用的同时他还耐心教值班职工如何使用升级后的设备。佳木斯检测工区的遥测设备升级后达不到检测需求，他积极联系设备厂家，把故障部件及时返回厂家进行维修，在返修期间，他组织工区使用手持设备进行检修，保证被测设备得到及时检测，确保出库设备得到正确检测，保证了机车出库良好率达到100%。

张恒松还负责车间的物资材料管理，2014年无线设备进行升级改造并进行标准车改造需要的材料非常多，他和工区工长认真研究，把需求尽量想到前处，积极联系段主管工程师，尽早批复计划。材料到货后，他按照材料计划的品牌、型号认真核对，保证材料质量良好数量准确，并认真在材料帐上进行登记，按工区的需求进行发放，绝不发放人情料、无帐料。

12月初，车间调整人员分工，车间的教育工作也划归张恒松管理，他加班加点完善教育管理的基础资料，按时举办培训班和岗位练兵活动，并按照段要求积极完善各类报表，使车间的教育管理工作上了一个新台阶，在年底段对车间的评估中，取得了较好的成绩。

做事细致，追求完美在张恒松身上体现的淋漓尽致，就是这样的张恒松才为车间的安全稳定带来保障。