安康机务段深化以“管理规范化为主线、作业标准化为目的、整治常态化为手段、班组自控化为基础”的“四化”管理机制，是依法治企的深入探索，是“三化”建设、安全风险管理及“八大体系”企业运行机制的具体实践，激活了安全发展新动力，确保了安全生产持续稳定。

以日信息分析、半月风险研判、周计划检查的落实，力促管理规范化。建立安全信息大数据分析平台，规范安全信息分析工作，动态修订197个管理岗位的《月度安全履责考核评价表》并评价对标。同时，针对新法律、法规实施，修订了68个文件制度，清理了52项“土规定”，明确了278条安全红线。

以“工位作业指导书”为主轴，大力推进作业标准化。建立以“抽考”为载体的“学练强反”常态化机制，配发2000套教学乘务通，开发“微课堂、手机课堂”等新媒体教学功能，坚持月度“默写会背”、“视频摄像”验收。将“工位作业指导书”作为唯一评价标准，日常作业对照，教育培训围绕，现场检查依据，问责追究对标。

以有长远、有计划及深入、到位、彻底为思路，深化整治常态化。按照日、周、月、季、年为周期，对安全“顽症”持续循环整治，对上级体外监督检查的问题深入剖析、彻底整治，对隐患苗头集中、问题不断的车间、班组主要负责人进行安全约谈和督查。同时，以综合信息数据运用为突破口，研究解决无线自动转储、海量数据存储、网络传输通道及系统自动分析，构筑人机结合安全屏障，努力消除“人”的安全风险。

以岗位评价为基准，推动班组自控化。建立职工职业诚信评价体系，推行“培训考核使用待遇一体化”，将职工岗位评价结果与职工收入、提职、晋级、评先、福利等挂钩，将职工工资捆挂进行综合评比后由班组二次分配。同时，每季度筹建10万元专项奖励基金对“安全自控型、质量优良型、服务特色型、成本管控型”班组进行奖励，激活“人”的主观能动性，增强班组自管自控能力，形成安全发展合力。