中铁二十三局集团二公司总经理倪修泉到资兴高速公路项目现场办公

本站桂林讯（铁路网通讯员张光林 ）4月1日下午，中铁二十三局集团二公司总经理倪修泉一行5人到位于广西桂林境内的资兴高速公路项目部现场办公，帮助解决施工生产中的问题，对今后工作提出了具体的要求。

倪总一行是从检查指导了贵广高铁通车后的竣工资料整理以及收尾配套工作后到资兴高速公路项目部的。下午一点左右，总经理倪修泉、副总经理赵爱辉、王晓军以及公司工程部、计划合同部负责人等一行领导顾不上行程100多公里和长达3个多小时山路的疲劳，直接进入工地，利用下午三个多小时的时间，先后到滑溪大桥、制梁场、樟木江大桥和大石山隧道等标段内重难工点进行现场办公，每到一个工点，倪总都要详细询问工地生产组织、工程进度、工期安排和存在哪些问题，得知大石山隧道双洞于春节前全部贯通，且安全质量得到保障，进度比计划完成要快时，倪总非常满意，并要求项目抓好后续仰拱、二衬、水沟以及一切配套工程设施建设，力争把隧道建成全线的优质样板工程。在牛栏山预制梁场，倪总听到陪同检查的项目经理刘德一定要把梁场制成全线八个标段第一梁场的设想，看到已经初具规模即将投入生产的梁场，感到十分高兴，对梁场前期的准备工作给予了充分肯定，希望项目和梁场再接再厉，抓紧临时设施项目的建设，确保梁场按期投产和架梁计划的顺利推进。在樟木江大桥工地，看到高耸林立的桥墩以及蜿蜒起伏的便道，倪总肯定项目在如此艰难施工条件下仍然取得较好成绩的同时，一再叮嘱项目部要把大桥施工的安全和质量放在第一位，决不能有半点的松懈和麻痹，确保大桥施工不出任何安全质量事故。

现场检查和实地情况了解后，倪总一行又马不停蹄地赶回项目部，没有坐下休息和喝一口水，又立即组织召开了项目部部门以上负责人和三个分部经理现场办公会，在认真听取了项目经理刘德关于项目上场一年来施工生产、项目管理、征地拆迁、成本控制、队伍建设和党建思想政治工作等情况的汇报后，陪同倪总检查指导工作的公司副总经理赵爱辉、王晓军就项目责任成本管理、工程安全质量和征地拆迁工作提出了自己的意见和看法。

最后，公司总经理倪修泉作了小结讲话，他首先对项目进场一年来的工作给予了三点评价：一是项目领导班子团结，员工战斗力比较强，虽然标段是全线最后一个上场，但各项工作却迎头赶上，并走在了前列，综合考核和信用评价都名列前茅；二是安全质量可控，全年没有出现任何安全质量事故；三是项目主动为公司担忧，想方设法解决各种困难，工程进度较快，提前和超额完成了当年的产值指标任务，为公司争得了不少荣誉，因此也被公司评为“优秀项目部”和“四好领导班子”，在充分肯定了一年工作取得成绩的同时，倪总也针对存在的不足以及下一步工作，提了五点建议和要求：一是项目部全体员工要提高加快高速公路建设的认识，要以公司“四会”精神的指导，认真抓好项目施工生产动员大会部署的各项目标和任务的落实，明确任务，克服困难，既要保证安全质量无事故，又要加快工程进度，确保今年各项工作再上新台阶，取得更好的成绩。二是要规范化、标准化和法人制管项目，严格按照广西壮族自治区交通厅和中铁建桂林投资公司的规定和要求组织施工，强化现场管理，力争把标段工程建成资兴公路全线的样板。三是要精细优化施工方案，通过抓方案、变方案来拓宽二次经营思路，提高工作效率和经济效益，为项目多创收创效。四是要加强与地方政府和沿线村民的联系与沟通，加大红线内征地拆迁力度，保证施工生产按计划顺利进行。五是项目部年轻人比较多，要加强政治和业务知识的学习，不断提高自己的业务水平、管理能力和综合素质，把自己的聪明才智用在实际工作中，共同实现项目既定的各项目标。

会后，结合项目工作实际，倪总要求陪同检查工作的公司分管责任成本的副总经理王晓军以及工程部长和计划合同部长留到项目部，让他们多为项目部的责任成本管理、工程组织实施、二次经理等工作进行详细具体地指导和帮助，为项目部解决好当前以及下一步施工生产中的后顾之忧，切实推动项目全面管理和各项工作再上新的台阶。