3月30日，中铁电气化局三公司总经理毛明华一行来到赣龙铁路GL-7标项目部，召开赣龙铁路四电工程“迅速掀起百日大干，确保节点工期目标”施工生产推进会。三公司副总经理郭书通、焦顺河、孙明新、桂建明，三公司一段、二段、三段、五段、机械段段长，三公司各部门负责人及赣龙项目部主要领导、各专业负责人参加了此次会议。

    会议认真听取了项目经理张李和对赣龙四电工程概况介绍、工程进度情况及总工张立茂对剩余工作量和节点工期的汇报。听完汇报，公司各部门负责人表示全力支持、配合赣龙铁路工程各项工作，确保顺利开通；一段、二段、三段、五段、机械段段长表态发言并分别与毛总签订生产责任状。

    毛总指出，目前站前专业施工情况比我们想象的要好一些，但依然滞后。赣龙铁路10月开通后门已经关闭，南昌铁路局、业主对我们电化局寄予了很高的期望，因此我们必须克服工期紧张、站前滞后、资源不足等困难，迎难而上，完成赣龙铁路施工生产任务。毛总要求大家：一、讲政治，顾大局。赣龙铁路四电工程是今年三公司的重点工程，开通日期已经在铁总挂号，南昌铁路局高度重视赣龙铁路施工进度，能否开通直接影响我们在南昌局的市场地位，因此我们各单位必须给予高度重视。二、集中资源，定期考核。公司各部门、各段要全力支持赣龙项目部及各专业工作，保障人员、机械设备及时到位，促进生产进度。每半个月召开生产例会，指挥部每月对各专业进行考核，监督进度完成情况。三、优化施组，降低成本。根据项目情况、站前情况、进度情况，对施工组织再进行优化，合理配置，科学管理；进一步完善规范技术方案、专项方案，提高效率，节省资源，降低成本。四、卡控环节，措施到位。制定有效的卡控措施，对人员、机械、物资、施工等各个环节、部位进行卡控，减少漏洞，保证资源到位。五、狠抓安全，保证质量。安全质量关系到企业、职工的利益，是企业发展的基石。通过培训、交底、教育提高员工的施工水平、安全认识和防护能力，同时要保证安全资金的投入。安全不能放松，质量一定要保证，保护好我们的利益，保护好我们的声誉，保护好我们的市场。六、管理精细化，杜绝小金库。认真、严格执行精细化管理办法，做好三个过程的管控工作，做好施工、物资、财务等各项管理工作；资金及时回笼，杜绝各级单位私设小金库。七、搞好职工生活，鼓舞职工士气。大干期间，项目部、各专业要抓好后勤保障工作，搞好职工生活，收入到位，解决职工后顾之忧，鼓励参建员工的工作热情和战斗士气，迅速掀起百日施工大干高潮，确保赣龙铁路如期开通运营。

    三公司副总经理郭书通、焦顺河也对赣龙铁路的施工生产、安全质量管理做出了工作要求，并提出了切实可行意见。【李峰  刘雁南／文  李峰／图】