3月25日，中铁电气化局三公司一段精细化管理领导小组到郑焦城际信号分部召开推进落实会。会议由主管生产副段长谢亚洲主持，主管安全副段长乔虎军、段长助理朱增玉以及一段工程部、安质部、物机部主任等参加宣贯会，并逐一发言。

    谢段长首先对中铁电气化局三公司一段精细化管理的学习进展情况进行了介绍，并结合项目部实际，对精细化如何在项目上更好地开展、落实进行了详细分析和细致讲解。要求项目部管理人员紧张起来，认真熟悉和了解精细化管理的意义、流程和精髓，自上而下贯彻学习，不能把精细化管理只停留在纸上会议上，要一步步推进落实，直至作业层切实理解执行精细化管理的要求。乔段长向项目部传达了一段五届二次职代会精神、今年的安全形势及总目标，讲解了精细化管理的相关知识。对项目部提出，要学习好新安全生产法的更新、重点以及与工程和自身息息相关的要求等，重预防、重管理、重教育，重过程卡控和真抓实效。

    一段精细化管理小组主责部门负责人根据精细化管理的各项要求，针对部门职责，结合项目实际做了详细讲解。第一项目部经理张远民表示，项目部一定会按照精细化管理的要求，从思想意识上转变，早认识、早组织、早落实，做好精细化的信息录入工作，分类、分岗、分责管理。首先抓好安全预防工作，物资管理上严格执行限额领料制度、废旧物资处理办法等，既要有前台的办法制度，更要重视后台的执行操作，加强班组管理，使精细化管理的学习和认识在项目部进入常态化，尽快运转起来。

    谢段长在精细化推进落实会后做了总结发言，要求段部各科室与项目部紧密配合，积极沟通，适应大环境和新形势，进一步推进落实精细化在项目上扎根生长。【张增宽  刘雁南／文  张增宽／图】