细处着手落实“三化”要求

（记者樊康屹通讯员黄树梁）近期，侯马北车辆段从细处着手，持续深化安全风险管理，通过抓精细管理提高风险控制力、抓干部作风提高工作执行力、抓作业标准提高制度落实力，促进安全管理规范化、现场作业标准化、检查整治常态化。

该段完善规章制度，实行精细管理，细化安全、职教、设备、班组、技术保障、综合管理等标准。为促进检查整治常态化，该段卡控关键环节，通过视频监控、现场抽查等方式，及时发现关键性、倾向性问题。

该段还将转变干部作风、提高工作执行力作为检查整治常态化的重要保证，严守干部安全管理 “红线”，促使各级干部严格履行职责，对督办事项的受理、落办、反馈、销号各个环节进行动态评价，提高管理干部的工作执行力。

为了促进现场作业标准化的落实，该段通过视频监控、移动作业检查仪检查等方式，补强对现场人身安全、作业标准、关键列车、设备质量的盯控。该段运用车间明确规定作业人员进入现场的行走路径，对职工上线联系、正线联系及到位作业联系等制定卡控点，并将这些措施纳入 《一列一辆标准用语和形体标准》，强化过程控制，确保安全生产有序可控。