“教练”工区培养教练式人才

（通讯员王占军）把技术以言传身教的方式传授给职工，在互动中提高能力，是月山工务段推出的职工教育新举措。3月16日，月山工务段“教练”工区迎来2015年首批参加培训的10名学员。他们将在这里接受3个月的全方位培训，成为教练式人才。

月山工务段在管辖设备种类多的月山线路车间设立了 “教练”工区，培养具有综合素质、会管理、懂标准的人才，即教练式人才。 “教练”工区突出教与练相结合，推行体验式培养。他们在全段范围内挑选3名责任心强、技术水平过硬、综合素质高的高级技师担任 “教练”工区的教练，以 “我说给你听、你说给我听，我做给你看、你做给我看”的方法培训学员，提高其实作能力。

在创办之初， “教练”工区的培训内容主要围绕安全风险管理、作业标准化等。今年，针对青年职工增多、实践经验不足的实际，他们以储备综合素质高的后备管理人才为目的，进一步拓展 “教练”工区的培训内容，在强化标准化作业的同时，把内容扩展到班组安全管理、质量管理、文化建设以及职工思想政治工作等方面，学员由班组长扩展到青年职工，教练除了之前固定的3名外，机关科室负责人不定期任教，向学员传授不同层面的业务知识。

在培训形式上， “教练”工区突出体验式培养，注重学员感受，在掌握理论知识的基础上，要求学员到现场实践所学内容。3名教练全程指导理论学习和现场实作，随时纠正违章行为。 “教练”工区让每个学员当一周班组长，全程负责班组管理、安全教育、生产安排、应急处置等工作，同时采取每周一考、知识竞赛、互动游戏等形式，寓教于乐，提高学员的综合素质。

据该段段长万建春介绍，他们引进教练式管理模式，创办 “教练”工区，不仅是人才培养方法的创新，也是培养理念的转变。未经过 “教练”工区培训，或培训后没有取得结业证书的职工，将不能提拔为班组长。