优质工程铸品牌

董国隆 李开平 赵 平

三公司通过技术创新建成的江苏昆山玉峰大桥。 赵平提供

品牌，是企业的无形资产和参与市场竞争的 “入场券”。中国铁建十六局集团第三工程有限公司通过狠抓工程质量创优来提高企业品牌的含金量，已获中国建设工程鲁班奖、国家优质工程奖和省部级优质工程奖共28项。他们还获评公路施工企业全国信用评价AA级和浙江省公路施工企业信用评价AAA级，在贵州、湖北、安徽、江苏等省公路施工企业信用评价中均被评定为A级以上，先后有2个集体被授予 “全国青年文明号”称号。通过新闻媒体连续的宣传报道，公司无形资产不断升值，品牌优势明显。

干高质量的工程，必须要有高素质的员工。三公司领导对建设创优施工队伍高度重视，分批将拔尖的专业技术人才调入一些重点工程项目部。他们在项目部建立项目经理挂帅、总工程师负责、安全质量部组织、施工队具体操作的创优质量管理体系；经过充分研讨，制订出比一般工程创优规划标准更高、条款更细的创国优质量管理规划，并出台相应的落实措施。他们在项目部宣讲创国优、夺大奖的重大意义和有利条件，使全体参建员工从一开始就坚定必胜信心；在工地现场挂条幅、立标语牌、办黑板报，加强文明工地建设，使参建员工不断增强创国优意识。

抓培训，努力建设创国优队伍。他们召开创国优咨询会，请专家来施工现场为职工讲解施工中应注意的事项；开办夜校，从项目部、施工队到作业组层层举办培训班，分期分批让所有参建员工轮训一遍。为了提高一线员工的创优能力，他们还固定工种、固定岗位安排施工作业，并派专业技术人员在现场蹲点，工前交待、工中指导、工后讲评，及时处理技术方面的问题。

重投入，科学配置创国优资源。在工程项目开工前，他们做好施工机械储备工作；队伍上场后，根据工程质量和进度需要，不断增添新设备。干高质量的工程，必须要使用高科技设备。他们在加大工程机械设备投入的同时，也重点加大了这方面的投入。仅一年时间，他们就先后投入500多万元，在所属项目部建起了具有高科技含量的工程材料试验室，还出巨资购置了多种高科技施工仪器设备，并与重庆交通科研设计院的科技人员合作，进行了围岩测量和地质超前预报。同时，公司成立技术中心，及时修订 《科学技术成果奖励实施细则》，增加各类科技奖项奖励额度，激励技术人员在施工中不断创新，积累施工成果，持续增强企业科技创新实力。三公司申报国家高新技术企业已获通过，成为浙江省湖州市首家获得高新技术企业认定的建筑企业。

严监控，全面卡控创国优环节。三公司根据国际质量认证标准，健全项目监理、旁站监理和施工负责人责任共担的质量监控体系；出台严格的质量监控奖罚条例，实行工程质量“一票否决”制和各级质量管理责任制；推行全员问责制，项目部严格监督质量管理人员，并激励施工技术人员自觉践行 “责任重于能力、意志创造奇迹”企业核心精神。

为确保优质材料进工地，工程项目开工前，三公司纪委、审计、财务、物资设备等部门抽调得力人员组成施工材料招标组，对工程所需的钢材、水泥、复合防水板等施工材料全部实行招标竞价采购。他们选用国内大型企业生产的高质量产品，绝不用廉价劣质的材料，规定只有在物资设备部门取得合格通知单、并经现场检验合格的施工材料，才能被正式运进工地投入使用。通过层层把关，他们杜绝了劣质材料进工地，从源头上把好了工程质量创优关。

工程质量创优的关键在于过程控制。三公司严格监控每道质量创优工序，要求施工技术人员、现场管理人员跟班作业，对施工全过程进行24小时监督；对一些关键、特殊的工序，要求技术、质检、试验人员进行全过程联合监督，做到上道工序和下道工序的监督环环紧扣。他们规定，每道工序完成后，先由施工负责人登记签字，再由技术干部检查，合格后经监理工程师检验确认，达到100%的合格率才能进行下一道工序的施工。

不仅如此，三公司还通过严格的检查评比和奖罚制度推进工程质量创优。他们从施工队承包价中提取1%作为每月工程例会考评的奖励基金，每月进行总体考评，使工程质量始终处于可控状态。