西安工务机械段党委发挥干部作用排查安全风险

  连日来，陇海、宝成线集中修施工正酣，西安工务机械段党委严格干部管理，促使干部作用发挥，全力卡控安全风险，确保施工安全有序推进。

    优化包保分工。成立由段长、党委书记全面负责，班子成员分工包保的岗位风险排查干部领导小组，对换轨、清筛、大机、检修等15个车间、42个关键工种、52个班组岗位风险进行排查。按照风险等级不同，将高坡清筛作业、复线换轨作业、自轮设备调车挂运、设备检修保养、劳动安全卡控等关键作业环节按照段领导班子成员、科室正职、一般包保干部三个层面进行等级匹配包保，明确各级包保人员包保职责，确保现场关键作业、关键环节、关键岗位有干部盯控。

    量化包保任务。落实干部包关键、查风险、灭隐患的原则，明确包保干部现场检查、指导的场地、时间和内容，组织干部通过跟班作业、添乘、夜查、对规等方式，指导排查现场安全风险。每周一交班会召开包保干部风险排查会，专题分析包保活动开展情况，指导制定风险整治措施。严格手账记录，明确下现场时间、地点、次数、指导风险排查件数和问题整治效果等内容，切实发挥干部督导作用。

    强化责任考核。从党群办、劳人科抽调专人组成干部作风督察组，采取突击检查、电话抽查、职工询查等明察暗访的方式，动态检查干部下现场、盯关键等履责落实情况，并采取周一交班会动态通报检查结果和编发《干部作风督查通报》方式，对包保不到位、风险卡控不彻底、作风漂浮的包保干部，纳入日常绩效考核信息，并进行提级处理，提升干部集中精力确保集中修安全的责任意识。