“我们要在抓好安全生产和优质服务的前提下，努力搞好经营创效、节支降耗……”。3月19日，一场生动的宣讲报告正在洛阳生活段洛北公寓进行着。与此同时，该段管内的其它公寓、酒店、幼儿园也都在同时进行着这样的宣讲。

春运结束以后，该段立即在全体职工中开展了“适应新常态，创效作贡献”主题宣讲活动，编写宣讲报告，组织段领导班子成员和科室负责人深入车间、班组广泛宣讲总公司、铁路局关于推进收入分配制度改革、实行盈亏总额与职工工资挂钩的政策和措施，引导干部职工正确认识企业效益和自身利益的关系，激发立足岗位经营创效、增收节支的主动性和创造性。同时，在全段开展“节支创效金点子”征集活动，集聚全段干部职工的智慧和力量，想办法，定措施，抓好节能降耗，搞好增收创效。

该段结合实际，在经营管理水平上下功夫。及早开展相关工作测算，摸清底数，科学修订完善内部分配、激励等制度。坚持召开经营管理月度例会，组织分析当前经营现状和收入来源，明确创收目标，盘活现有资产，开辟新的创收项目。通过在幼儿园开发特色教学，打造品牌效应来扩大生源。在酒店、招待所突出优质便捷服务，提高客房服务层次，增加接待量。打破外租房屋原有管理制度，采取统一管理，租金与市场接轨，实现效益最大化。

该段在成本、支出、利润上精打细算。关停了部分盈利微薄或无利润的经营单位和多余项目，精简人员、机构，甩掉影响全段经营亏损的包袱，将力量补充到生产一线。还通过加强对各车间的收支监管，控制支出大项，推广节支经验典型，实施清洁能源改造，合理使用劳务工，有效降低了费用成本。（恵兆坡 王喆）