3月17日，中铁七局集团公司党委书记罗育桂在副总经理、总工程师董炬洪、中铁七局武汉公司董事长吴越的陪同下，到武九客专三标项目部检查指导工作。

罗育桂一行先后查看了枫林特大桥、牛湖山隧道、马家垄特大桥等重点控制性工程，以及枫林搅拌站建设情况，罗育桂肯定了武九项目部年前各项工作进展，同时针对项目管理重点，罗育桂提出了具体要求。

一是强力推行精细化管理。要严格落实精细化管理各项规定，严控资金，强抓成本，不断提升项目管理水平和盈利能力。

二是确保施工安全和质量。尤其是隧道、桥涵、既有线、跨杭瑞高速公路施工等安全风险高的地方，严格落实“三不放过”原则，全面排查安全隐患，在保证安全质量的前提下，努力实现业主工期目标。

三是严禁“以包代管、包而不管”。对协作队伍要做到“帮管”结合，在帮中管，在管中帮。在严控施工过程，确保安全质量的前提下，帮助协作队伍提升管理，调动外协队伍积极性，实现双赢。

四是以文化促和谐。积极推行“家”文化建设，把家文化体系建设落实到具体工作中，切实关心职工生活，了解职工思想动态，帮助职工解决实际困难，积极开展党内主题活动，发挥党组织战斗堡垒作用和职工大干热情。

五是进一步明确专业化施工队伍、作业层实体的建设目标。枫林拌合站、隧道作业队作为武汉公司推行的专业化施工队伍和作业层实体的试点单位，要积极探索新的管理模式，实现企业做实做强、健康发展的奋斗目标。