本站桂林讯（铁路网通讯员张光林）3月17日上午8时，中铁二十三局集团公司资兴高速公路项目部召开2015年度施工生产动员会，项目部全体员工参加会议。

过去的一年，这个项目部全年共完成产值27255万元，占年度计划指标的128%；全年无安全质量等级及以上事故；标段重难工点的大石山隧道双洞于春节前顺利贯通；取得了中国铁建投资公司年度信用评价第一名，桂林投资公司四季度信用评价第二名及年度综合考核评比第二名；项目党支部被公司党委评为“先进基层党组织”；项目部被公司评为“四好领导班子”和“先进集体”的好成绩。在这些成绩和荣誉面前，项目部领导班子没有沾沾自喜，针对剩余工程量，他们自我加压，制定了更高的目标，为了保证既定目标的实现，项目部召开施工生产动员大会，目的是深入贯彻公司“四会”精神，分析全年的生产形势，明确工作重点，安排部署各项施工生产任务，鼓舞员工士气，凝聚人心，集中精力投入到施工生产之中。

动员会上，项目部副经理兼安全监察长王宝财安排布置安全工作，总工程师闫国光安排布置技术质量工作，副经理胡斌安排全年施工生产计划，党工委书记邵健伦传达公司“四会”精神，安排全年党建思想政治工作、征地拆迁及项目日常管理等工作，项目部分别与分部及工点的现场安全、质量和技术管理人员签订安全质量包保责任状。

项目经理刘德作施工生产动员讲话并提要求。他首先对去年一年的主要工作进行了简要回顾，分析了当前施工生产面临的形势和困难，提出了今年必须完成产值23840万元及主体工程全部完工的年度生产计划、确保安全质量零事故、信誉评价保二争一的奋斗目标。面对今年施工生产任务繁重，困难较多的实际，为了确保各项目标的顺利完成，刘经理提了六点要求：一是要认清形势，明确任务，抓住大好时机，统筹安排，合理组织，超前准备，明确任务，迅速掀起施工生产高潮，确保各项计划顺利推进。二是科学组织，周密安排，要尽快组织全线恢复生产，迅速打开施工生产局面，工作上必须要做到“三个超前”。即技术准备超前，做好技术交底、图纸会审、施工组织设计等技术方面的准备工作，为复工创造条件；组织准备超前：根据自己的职责要提前准备，超前谋划，打有准备之仗；生产准备要超前：各施工队配齐配全施工中所需的管理、技术、操作人员，项目部和分部两级机关管理人员工作重心下移，要多深入工地，主动为施工单位解决实际问题，排除各种干扰和阻力，确保施工生产扎实有序地进行。三是加强协调、理顺关系、营造良好施工生产环境。工作中要做到“八不放松”，即加强领导不放松，精细管理不放松，加快进度不放松，质量监控不放松，增收创效不放松，安全生产不放松，劳动竞赛不放松，廉政建设不放松。同时要加大与业主、监理、设计及地方政府的联系与协作，争取他们最大限度的支持,为施工生产的顺利进行创造良好的外部环境和条件。四是强化责任、严格管理、优质高效完成各项任务。要树立安全第一思想，严格工程质量管理，确保全年安全质量无等级以上事故和重大人身伤亡事故；五是加强责任成本管理，优化施工方案，严格物资材料的招标采购、管理和发放工作，降低成本，杜绝浪费，争创更好效益。六是高度重视信用评价，把迎检工作放在各项工作的首位，按照广西壮族自治区交通厅和中铁建桂林投资公司标准化工地建设的规定、标准和要求，一条一条地对照检查，抓好落实，力争再上档次，摘取第一名的桂冠。

面对难得的机遇和紧迫的生产形势，刘经理要求项目全体员工一定要认清形势，明确任务，振奋精神，鼓足干劲，高标准、高水平、高起点组织施工，全面掀起生产高潮，确保全年生产任务的顺利完成，为实现公司和业主下达的各项指标做出新的更大贡献。