乌海工务段紧紧围绕“管理问题是铁路安全的主要风险源”这一科学论断，借力“安全风险管理大家谈”活动，引导全员树立“四个”意识，进一步深入推进“安全风险管理规范化、现场作业标准化、检查整治常态化”建设，不断提升安全管理水平，确保春运工作安全有序可控。

一、抓安全，树立聚共识的意识。安全生产没有休止符，安全管理永远在路上。基础站段保安全要牢固树立“心态归零、居安思危”的意识和“我的安全我做主”的理念，以实现路局安全生产天为主线，扎实推进“安全风险管理大家谈”活动，面对面向干部职工宣讲当前安全形势、任务及目标，引导全员牢固树立“心态归零、居安思危”的责任意识，形成“敬畏安全、讲究科学”的安全共识，切实凝聚全员共保安全的强大合力。

二、抓安全，树立重立法的意识。依法治企，是成功企业的治企之道、强企之基、兴企之本，是企业发展的源动力和长青不败的根本。基础站段落实依法治企，就是要从岗位职责、工作标准、作业流程、规章制度等方面，以严谨的态度建章立制，严格管理，言出必行，真正体现“严”与“公”，做到用制度管人、依法做事。

三、抓安全，树立强班组的意识。班组是企业管理的基石，是全部工作的落脚点。班组管理水平的高低，关系到企业安全稳定和改革发展。基础站段要坚持落实推进自控型班组建设，以职工教育单元化培训为抓手，以作业指导书为核心，加强内部自控和外部推动，不断提升班组自控能力水平，进一步强化安全风险管控，确保现场安全受控。

四、抓安全，树立提能力的意识。“问题在现场、原因在管理、根子在干部”。基础站段要紧紧围绕责任落实这个核心，严格对管理者的管理，建立干部能力建设评价体系，加强干部能力建设，提升干部履职尽责能力，引导各级干部围绕安全“冷门”和关键性、苗头性、倾向性问题，对车间班组基础管理、现场控制等情况进行督导检查，针对安全管理突出问题及技术薄弱环节，开展针对性现场教学，不断提升安全管理规范化水平。