近日，中铁七局一公司围绕成本管理核心，提出“5+2”模式夯实企业基础管理，加快从“防风险”向“控风险”转变,力促控风险提质量。

“5”即：一是以工程精细化管理工作过程及成果报表为主线，通过信息化建设提高制度执行能力。二是以规范日常管理行为手段，通过常态化建设提高后台管控能力。三是以组织化建设和作业层实体建设为支撑，通过集约化建设夺回生产主动权。四是以合同审批、流程卡控、量价双控、资金集中支付审批为管控手段，通过流程化建设提高防控能力。五是以强化收尾、绩效考核、全面后评价为总揽，通过实施管理闭环，加快从“防风险”向“控风险”转变,力促控风险提质量。

“2”即：一是以五个计划落实（施工计划、物机计划、资金计划、二次经营及内业资料计划、经费预算计划）强推精细化管理不动摇。二是以督查督办、责任追究强化责任意识提升，力促管理升级。