中铁七局一公司“5+2”模式 夯实基础管理
2015-03-13 20:40:00来源:用户投稿作者:王长虎
近日,中铁七局一公司围绕成本管理核心,提出“5+2”模式夯实企业基础管理,加快从“防风险”向“控风险”转变,力促控风险提质量。
“5”即:一是以工程精细化管理工作过程及成果报表为主线,通过信息化建设提高制度执行能力。二是以规范日常管理行为手段,通过常态化建设提高后台管控能力。三是以组织化建设和作业层实体建设为支撑,通过集约化建设夺回生产主动权。四是以合同审批、流程卡控、量价双控、资金集中支付审批为管控手段,通过流程化建设提高防控能力。五是以强化收尾、绩效考核、全面后评价为总揽,通过实施管理闭环,加快从“防风险”向“控风险”转变,力促控风险提质量。
“2”即:一是以五个计划落实(施工计划、物机计划、资金计划、二次经营及内业资料计划、经费预算计划)强推精细化管理不动摇。二是以督查督办、责任追究强化责任意识提升,力促管理升级。
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