（通讯员任卫云 李森） “今天，我们班组修复了82个螺丝，打磨了6个电器触头。”近期，集宁机务段检修车间职工曹祥武工作结束后，把打磨用过的旧砂纸又塞进了工具箱， “这些砂纸还能用，能省一点是一点。”在集宁机务段，像他这样 “抠门”的职工大有人在。

集宁机务段在日常管理中引导职工树立节支降耗意识，在修旧利废激励办法上偏向生产一线职工。他们制定修旧利废奖励机制，将职工节约成本的总额按照一定比例返还给职工，这一方法不但压缩了成本，而且提高了职工收入，实现了企业和个人双赢。

“将替换下来的螺丝、垫片等统一回收，经过集中清洗、打磨加工后，分类重新利用。这些看起来不起眼，但累计起来就是一个惊人的数字。”材料定额员米颍川道出了他在材料管理中修旧利废的心得。

同时，集宁机务段扩大自检自修范围，降低修车费用，对委外修、换件修配件的14项技术进行集中攻关，过去许多委外修的配件和设备，如今检修车间自己就能维修。检修车间主任单连发掰着手指算起了他们的 “节约经”：2014年，该段检修车间自主维修机车喷油泵126台，节省资金13.86万元；维修卷簧减震器31台，节省资金26.35万元。