柳林

前些年，大部分企业东奔西跑“打天下”，经过大浪淘沙，不少企业创造了辉煌的业绩，并占有了一定的市场份额。这些企业虽然有如何进一步拓宽发展空间的问题，但他们的主要矛盾已不再是“打天下”，而是怎样守业。这也成为当今一些成功企业面临的重要课题。

人们通常认为，打得“天下”的人必然坐得“天下”，因为在他们看来，守业比创业要容易，其实未必。君不见，马胜利、步鑫生等，在创业阶段，他们运筹帷幄，挥戈拼搏，饱尝酸甜苦辣，历经千辛万苦，克服重重困难，才创出显赫一时的伟业。但是在功成名就、进入守业阶段后，他们显得有些力不从心，甚至很快由于某方面的严重缺陷或重大决策失误而陷入危局、前功尽弃。这是十分令人遗憾的。

守业与创业，很难说清楚哪个容易哪个难。作为同一事物的不同发展阶段，后者与前者虽是一种继承和发展的关系，但各有特点，有不同的规律。“打天下”有“打天下”的技巧，守业有守业的学问，无法互换。

这大概也是一些明智的创业者在千辛万苦创下一份基业后，自己却坚决担任董事长的位置，不惜重金聘请总经理的原因。

如果忽略了创业与守业之间的差别，守业者容易产生居功自傲的心理，而这种盲目自信必然会导致失败。所以，企业在开拓进取的同时，也要考虑如何守业，如何保持既有业务的稳步增长。