董国隆 李开平 赵 平

图为中铁十六局集团三公司第二次党员代表大会现场。 董国隆提供

在中国铁建十六局集团第三工程有限公司召开的第二次党员代表大会上，选举产生了以古春生为党委书记的领导班子，顺利实现了新老交替。新一届领导班子成员的平均年龄比上一届小了8岁，35岁的执行董事、总经理王勤荣成为三公司最年轻的企业主管。今年1月28日，古春生调到中铁十六局集团纪委任职，上级提拔原党委副书记沈志方接任三公司党委书记。作为企业的当家人，他和其他领导班子成员都感到心理压力巨大、肩上的担子如山一般沉重。

这压力来自于强烈的进取心和责任心，这重担预示着必须保证企业科学、稳步、持续发展。

当时，三公司发展成绩喜人，承揽工程投资和完成施工产值多年连创新高。在愈发激烈的市场竞争中，保持现有荣誉难，超越已创业绩更难。

三公司新一届领导班子理清思路、科学决策，以科学发展为主题、以生产经营为中心、以改革创新为动力、以提高效益为目的，开拓市场、创新管理、弘扬正气、真抓实干，充分发挥政治优势，富有创造性地开展工作。通过深化改革，公司做到了干部能上能下、人员能进能出、收入能增能减，员工的紧迫感、危机感进一步增强，劳动热情空前高涨。

2008年，公司完成年度施工产值11.38亿元，2009年猛增到25.64亿元，2014年已接近50亿元。2015年，他们还要再创新高。

三公司第二次党代会召开以来，他们坚持科学、稳步、持续发展，先后获得中国公路行业优秀企业、全国公路建设百家诚信施工企业等荣誉118项。

俗话说： “火车跑得快，全靠车头带。”这些年，三公司之所以能在激烈的市场竞争中立于不败之地，主要原因是他们有一个坚强有力、团结奋进的领导班子。

领导班子在企业改革发展中始终处于重要地位，起着关键作用；加强领导班子建设，是事关企业改革发展、兴衰成败的战略任务。三公司党委深谙此理。长期以来，他们坚持以科学发展观为指导，不断加强思想、作风和组织建设，重点把握好四个环节：一是抓好领导班子成员的理论学习，坚定不移地用科学发展观武装头脑，增强政治意识、大局意识和责任意识，不断提高领导班子的整体素质和决策水平；二是推动领导班子民主集中制建设，积极探索现代企业制度下实行民主集中制的有效途径，健全完善企业党委的会议制度、议事规则和决策程序，形成靠制度管人、按程序办事的工作机制；三是加强领导班子作风建设，建立健全激励领导班子成员求真务实的机制，进一步密切党群、干群关系，要求领导班子成员做坚持和发扬党的优良传统的楷模；四是建成学习型、创新型、开拓型、实干型、廉洁型领导班子，要求各级领导干部认真践行党的群众路线，做 “干干净净”的人，积极适应国际、国内政治和经济形势的深刻变化。公司党委书记、党委副书记每年都带着业务部门主管对分公司和项目部领导班子进行严格考核，经集体会议研究及时调整分公司和项目部领导班子，选拔任用了一大批年轻干部。公司执行董事、总经理王勤荣还会分别找新任职的年轻干部谈话，给他们提要求、定目标。

三公司领导班子十分注重团结协作，形成了尽心尽力促和谐、齐心协力谋发展的良好局面。班子和谐重在 “班长”带头。在实际工作中，党政主管带头讲团结、讲友谊，相互协调、默契配合，为副职树立了榜样。讨论决定问题，他们不搞一言堂、家长制，充分发扬民主，广泛听取职工的意见，汇集职工的智慧，使大家心悦诚服、乐于接受。为使领导班子成员团结一致、和谐共事，一方面，三公司加强教育引导，要求领导班子成员树立相遇难得、相逢珍重、相处一心的思想，做到多尽职、不争权，增强集体观念；多交心、不赌气，积极开展思想交流；多往来、不疏远，珍惜彼此情谊；多思过、不争功，始终保持开阔胸襟；大事讲原则、小事讲风格，有利于团结的事多做、不利于团结的事不为。另一方面，他们建立健全各项制度，既为企业依法经营、诚信经营、规范经营提供了保证，又为领导班子成员判别工作中的对与错、是与非、奖与罚明确了标准，使领导班子的整体功能和核心作用得到了充分发挥。