进入一季度以来，郑州铁路经济开发集团公司郑宜兰公司紧紧围绕各项工作任务，广泛开展“首季开门红”业务竞赛和质量效益、管理提升“夺旗争星”主题实践活动，内抓管理、外拓市场，积极培育新的经济增长点。

今年以来，该公司面对煤炭市场不景气造成的用户资金链条紧张、运价上调、公路运输竞争加剧等不利因素，采取针对性措施，积极应对。

该公司根据各业务的性质、区域、流程、人员等情况，将公司人员划分为五个业务组，将全年的经营指标逐项、逐月分解到各业务组，形成公司上下人保组、组保部、部保公司的局面。同时，加大管理考核力度，将指标完成情况与月度工资考核挂钩，工资分配向业务一线、向完成指标的业务组倾斜。定期召开业务推进会，监控各部门的业务进度，协调各业务组面临的问题，确保公司经营工作积极开展。

该公司不断加强与老用户的沟通和联系，强化合作关系，稳定对老用户的销售量。严格控制煤炭质量，为销售工作创造条件。同时继续加大新用户和新市场的开发力度，扩大业务开展的点和面，巩固煤炭销售量，提高抵御市场风险的能力。