2月份以来，郑州供电段积极开展创建自控型班组活动，以考核班组自控能力为重点，以自控型岗位保自控型班组为载体，全面实现一线生产班组安全管理有序可控。

该段要求管内一线班组形成浓厚的个人、团体学习氛围，在岗职工结合本职工作，制定学习新知识、新技术、新工艺的相关制度，业务技术知识学习贴近现场工作实际，有效提高职工业务素质和非正常情况下的处理能力，并要求管内接触网、电力等专业班组建立班组工作经验总结交流制度和激发职工提高学习能力的机制。

同时，该段要求管内班组积极开展增产节约和增收节支活动，班组核算控制在有权支出以内，各类物资管理有序，账、卡、物相符，确保班组各种安全、技术台账填写及时、数据准确。

此外，该段还要求管内一线班组安全管理要有明确的控制机制，提升班组职工自控能力、标准化作业能力和现场作业控制能力，确保生产现场始终处于受控状态。